管理会计与财务会计在信息共享层面的融合

讨论管理会计与财务会计的融合

1.管理会计与财务会计融合的外在必然性。

管理会计与财务会计的融合是财务环境和信息用户需求不断变化的必然结果。随着信息技术、网络技术等技术创新的飞速发展和电子商务，交易模式的不断创新催生了大量的新事物和新业务。企业获得的信息瞬息万变，财务会计无法适应新的变化。一方面，财务会计在面对新事物时需要按照原有的规范进行处理，这些规范可能有些过时，但更新需要一个相对长期的过程，因此提供的信息难以真实，充分反映一定的经济事项。管理会计可以充分发挥其灵活性，采用最新的会计处理方法或借鉴其他学科的知识，分析各种信息，大大提高会计信息质量的及时性和相关性。美国注册会计师协会企业报告》的研究报告中，美国注册会计师协会企业报告的信息类型和内容，包括五类。第一类是和非财务信息，包括两个信息要素：一是财务信息；二是企业经营业绩信息。二是企业管理部门对财务和非财务信息的分析，主要说明财务状况、经营业绩变化的原因和发展趋势。第三类是前瞻性信息，包括：企业面临的机遇和风险；企业管理部门的计划；实际经营业绩与之前披露的机遇和风险的比较。第四类是关于股东和管理人员的信息，主要说明董事、大股东、管理人员、报酬和关联方交易。第五类，背景信息，包括：企业的广泛目标和战略；企业业务、企业资产的范围和内容；产业结构对企业的影响。

2.管理会计与财务会计融合的内在必然性。

管理会计与财务会计的融合是两个系统内部信息同根同源的必然结果。现代企业生产经营各环节之间的联系不断密切，过去按职能划分的各部门之间的界限不断模糊。这种职能与业务的交叉，使得管理会计与财务会计的融合成为必然趋势。比如生产部门需要管理会计知识来控制成本，管理层需要投资决策来分析成本效益。此外，知识、技术和人力资源在现代企业中的地位越来越重要。这些重要因素在企业的管理和投资决策中具有重要的价值。这些内容不能通过财务会计来反映，需要通过管理会计来提供非财务信息和有用的财务信息。

3.管理会计与财务会计的融合。

管理会计数据采集是根据工作需要筛选财务数据的过程，最终数据是通过技术统计和模型运算获得的各种分析报告；财务会计基础数据采集是会计确认、计量和填写会计凭证的过程，最终反映为各种分类明细账的数据。两者的数据采集和最终数据不同，但由于数据同源，管理会计信息主要来自财务会计信息，管理会计与财务会计的整合可以通过信息技术合并原始信息源建立共同数据库来实现信息共享。在建立共同数据库后，会计信息系统与企业ERP系统对接，在信息系统下，可根据业务类型选择相应的信息目录分类码和编码，方便管理会计模块进行数据提取，增加备注栏信息量，提供非货币计量的重要信息。管理会计可以根据需要设置不同的模块，如成本控制模块、预算决算模块、投资模块、绩效考核模块等。不同的分析模型可以建立在每个模块下。整合后的会计信息系统可与企业合作ERP系统对接，使会计人员能够获取企业生产经营信息，方便企业业务部门及时了解企业和部门的财务状况和经营业绩，实现企业信息的动态共享。近年来，我国部分国有企业和大型民营企业致力于建设集团级财务共享中心，实现财务信息效益最大化。本文将进一步阐述管理会计与财务会计在信息共享层面的融合。到目前为止，中国农业银行已初步建立了自己的管理会计体系。中国农业银行开发的综合会计管理平台11个子系统中有3个将财务会计与管理会计联系起来：数据集市、管理会计二期（MAPII）和监测分析系统。此外，财务会计为管理会计提供财务信息合作也体现在集团预算管理中。以神华集团为例，经过多年的持续扩张，神华集团形成了纵向一体化的全产业链模式，涉足煤炭开采、运输、海运、发电、能源深加工等行业，业务和组织结构的复杂性也给集团的精细化管理带来了严峻挑战。基于此，神华集团自2012年起上线ERP系统进入综合预算管理阶段。神华集团历史财务数据，神华集团制定了所有二级公司的运营预算指标体系，预算报告也实现了集团业务的全覆盖；在集团层面开发了适应各项运营特点的盈利模式，开发模式相对稳定；最后，通过将预算管理与各部门绩效考核挂钩，完成了集团内管理会计系统的预算管理模块，规范了运营决策，大大提高了集团的生产经营效率。

在企业未来的信息化建设中，要注重财务会计与业务流程的进一步融合，加快建立管理会计报告的理论框架，将预算报告、成本分析报告、市场分析报告等与财务报告纳入会计信息系统。在财务会计中“记录价值”在此基础上，管理者充分利用会计信息，进一步处理分析，提高预测和决策的科学性，充分发挥管理会计与财务会计的协同作用“创造价值”这是未来会计领域发展的必然趋势，也是企业科学决策、最大化价值的必由之路。