管理会计应将实施与制定紧密相连

一，互联网+时代管理会计信息化建设的意义

2017年3月，全球互联网用户数量初步达到35亿，占全球用户总数的52%，而移动互联网用户数量达到22亿。从其不可避免的发展趋势来看，可以明确“互联网+”互联网金融、在线旅游、电子商务、在线房地产、在线影视等行业都发生了变化。“互联网+”这是各行业与现代信息技术深度融合的新时期。“互联网+”时代将不可避免地对企业管理会计产生相应的影响和变化，因此精细管理的方式和建设对企业的发展具有重要意义。一方面，通过提高现代管理模式，提高企业的核心竞争力。另一方面，为企业管理会计的信息模式提供有效的管理模式。然后，中国管理会计的发展“互联网+”建设时代，形成信息化建设模式，最终完成促进企业健康发展的模式尤为重要。

二，互联网+时代管理会计信息化建设思维模式

1.预算管理平台构建高效灵活的动态机制

在互联网上管理会计+在时代背景下，服务对象和管理工具已成为复杂的趋势，企业内部组织需要进行全面升级，包括管理信息系统中的所有管理工具。因此，在预算管理平台上，要以高效灵活的动态机制为核心，使用信息工具，压缩管理层面，加强横向沟通，增强责任主体参与实施的主动性，使企业管理会计在高效灵活的状态下完善工作规则。因此，在预算管理中，要实现组织内部的快速共享信息化，促进反馈信息和实时接收的动态机制，就需要应用互联网中高效传输信息的功能。通过与传统会计主体中网格组织管理模块的区别结构，最终实现了分散的组织管理模式。也就是说，从金字塔管理模式到倒金字塔管理模式。通过形成网格模块，明确个性化管理模式，根据企业业务特点制定战略考核模式，形成绩效考核指标，对应网格的主要责任。

2.构建预算管理“战略、预算、业绩”三位一体

管理会计应将实施与制定紧密相连，为战略思维提供基础。预算管理是控制和监督企业战略目标的有效工具。在企业寻求发展的经营状态下，必须明确战略目标，将预算定位为实施的核心，以绩效考核为保障，三者相互联系，成为完善管理的表现。在互联网+在时代背景下，企业应利用其管理模式的效率，在综合预算管理中构建信息系统，基于网络快速传输功能，实现数据信息的全面共享。在逻辑判断能力的前提下，可为管理预算提供数据信息支持。通过互联网的特点，可以实现新的预算管理信息系统，企业可以建立客户信息、政策信息、竞争对手信息、市场信息等大数据平台的信息储备。通过相应的数据信息，可以适当结合自身情况，为企业战略发展的制定提供相应的数据支持。在此基础上，企业的战略目标更加准确，在经营活动中可以合理规避风险。在内部报告的支持下，信息平台可以提供更高的数据价值。然后，在预算实施阶段，可以为其控制提供信息手段，将预算目标作为定期业务完成的比较方式，为企业评估提供价值参考。通过信息处理的评估结果，可以及时发现客户和市场的变化，使企业能够结合市场动态调整战略部署。实现互联网功能，促进企业目标的最终实现，实现绩效考核与预算控制的互动，形成以预算为链接的三位一体管理体系。

三，互联网+时代管理会计信息化建设方法

1.建立企业财务与业务管理流程

互联网推动了企业管理模式和产业运营模式，改变了管理会计的服务对象。管理会计的核心是限制企业资源的浪费。通过解决企业机制或制度中存在的问题，有效调动相应全体员工的积极性，防范相应可能的企业风险，提高企业的固有价值。因此，以约束为目的实现会计管理工具的应用价值，包括企业内部的财务键在于决策信息的来源。财务会计系统为传统管理会计决策提供信息和数据支持，但传统财务会计需要根据科目安排进行管理，同时产生相应的滞后，因此在实际应用管理会计进行有针对性的项目管理况下不能及时对应实时数据信息的变化，导致财务与业务脱节，不利于企业的最终决策。通过互联网信息管理系统，数据信息可以互动存储，可以在ERP在等业务系统中获取信息。然后，业务流程和财务流程提供了一个数据处理平台，使企业财务和业务管理能够有机地集成，实现信息系统中的数据共享，实现系统嵌入。在财务部门的控制和决策来源，得到有效数据实时更新的有效支持，业务部门可以根据财务反馈信息实现市场经济的快速反应，最终实现两者的联动，完成会计管理从工具到决策，充分发挥管理会计职能，实现企业内部业务的实时控制。在业务财务一体化管理中，应以动态管理平台为支撑。在经济业务交流过程中，动态管理平台需要将管理会计与财务会计相结合，对其业务机制进行有效的联动和规则细分，满足两类报告中不同企业的需求。

2.通过企业价值链构建信息管理系统

通过构建全价值链成本管理体系，可以提高企业精细化管理水平。传统的信息管理会计受到许多客观因素的限制，包括网络传输速度和硬件质量。因此，如果传输速度不够，就无法实现数据信息的实时有效性。而在互联网+在时代背景下，数据库服务器和信息系统可以实现实时数据的读取和存储功能，因此无需等待每个数据PC终端完成数据打包和上传操作。通过信息管理的有效性，全面收集相关数据信息，分析价值链各环节的成本，提高企业的竞争优势。在信息管理会计模式中，企业经营中的个人活动按照相应的规则进行排列比较，包括竞争对手和主要经营活动，区分企业价值链和企业成本的关键节点。在其节点中，可以提供企业成本控制的数据支持，也可以反映企业后续价值链中的评价指标，准确发现企业的缺点和优势，指导企业完成战略实施和制定活动。对企业整个价值链中的所有关键节点进行分析，得出关键节点的特点。通过量化独立价值的活动成本，可以明确各种活动中产生的成本要素和相应的习惯特征，从而通过分配成本动机，体现在价值链的各个环节，最终实现价值链的精细成本管理。信息集成为各种成本评估提供了基础，系统地分析了有效的管理决策，降低了企业产生的不同成本，完成了企业优化价值链的过程。同时，除了内部比较外，还可以通过信息系统对价值链的竞争对手和成本构成进行比较，因此不同的价值活动也会产生成本差异化，企业的竞争优缺点也更加突出。然后，在企业的最终战略决策中，可以根据企业提供的相关数据进行合理的战略分配，最终形成有针对性的战略规划。