战略管理会计与财务会计的关系

从企业集团的角度来看，战略管理会计是新时期经济快速发展条件下企业不可避免的变化。从企业发展的角度来看，战略管理是一个长期、全球的发展轨迹、目标和战略。企业战略管理会计本质上是将会计工作与战略管理相结合，促进企业的长期健康发展。企业经营发展的一个非常重要的因素是资源的合理分配和有效利用，要求企业会计部门保持发展理念和创新理念，牢牢把握战略管理会计的关键环节，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，不断提高自己，更好更快地发展企业本身，为中国经济发展做出应有的贡献。

一、战略管理在企业集团视角下的含义

对于企业来说，战略管理包括四个方面，首先是对企业经营环境的了解。企业的经营环境包括内部环境和外部环境。内部环境主要是指企业自身的经营实力和资源份额。外部环境包括企业服务的客户、与企业竞争的公司和为企业发展提供政策支持的政府。只有了解企业经营的内外环境，企业才能了解自己和敌人，实现自己的战略经营目标，在激烈的竞争中站稳脚跟，获得利润；二是管理战略的制定和实施。企业管理者和管理团队在正确评价企业内外环境后，准确把握企业的经营机会和不足，制定有利于企业发展的全局管理战略；最后，企业有效实施管理战略，企业各部门要以整体战略管理为核心，在此基础上，各部门要实施管理战略，相互配合，使战略管理取得更好的实施效果；最后，对实施结果、企业环境变化、工作业绩和财务状况进行评价，对战略管理中未实现的经营目标进行客观评价，分析原因，解决问题。

二是实施战略管理会计的可行性

企业采取任何商业措施或商业模式都必须有一定的考虑和可行性。目前，企业的战略管理会计模式还不够成熟，但基于企业的长期发展，具有较强的可行性。首先，在新时代的背景下，企业的经营模式和管理理念发生了变化，特别是信息技术的普及为企业注入了新的活力。现阶段，传统的管理会计已不能满足市场经济环境的变化。其次，从集团的角度来看，企业在整理统计相关数据时，如果采用以往的会计管理方法，只能显示财产信息，而不能显示企业业务各个环节的完整数据信息，如客户满意度调查数据、产品销售数据、价格变化数据等，这些指标的缺失可能导致企业决策者在做出一些业务决策时失去整体性和针对性，在一定程度上影响企业的业务效率。新时期的战略管理会计充分发挥了信息技术的优势，改变了工作模式和工作理念，有效地弥补了以往会计工作模式的不足。

三、企业集团视角下战略管理会计应用的现状

1.战略管理会计理论体系不完善

从战略管理会计的发展轨迹来看，它在中国处于起步阶段，在社会企业中的普及程度相对较低。大多数一经营理念的企业大多是经营体系完善、经营规模大的企业。对于占市场份额较大的中小企业来说，其战略管理会计经验和理论体系并不十分完善，战略管理会计在内部各方面的有机联系有待完善，使得实施过程中水土不服，对企业发展产生负面影响。同时，大多数企业对战略管理会计的理解只停留在理论阶段，不能有效应用于实践工作。

2.有些企业不够重视战略管理会计工作

企业经营发展的一个非常重要的因素是资源的合理分配和有效利用。因此，财务管理和会计工作对企业的经营具有重要意义。然而，从我国企业财务会计工作的发展来看，大多数企业将重财务会计而不是战略管理会计。企业在资本投资和利用方面仍将大量资金投入财务会计，使战略管理会计缺乏良好的内部环境，不可避免地影响其工作效果。此外，企业管理模式对战略管理会计的需求相对较低，企业管理模式与战略管理会计工作无法实现有机整合，甚至部分管理者缺乏长期关注，没有意识到战略管理会计的长期利益。

3.具有专业战略管理会计能力的人员不足

在实施战略管理会计的过程中，企业对负责人的工作能力和知识储备有很高的要求。员工不仅要掌握会计内容，还要明确业务流程，熟悉市场，具备营销能力。然而，大多数员工仍然缺乏知识储备。此外，企业管理者和相关人员对战略管理会计缺乏足够的了解，无法系统、专业地看待战略管理会计的内涵和意义。

四、战略管理会计在企业集团视角下的应用建议

1.平衡战略管理会计与财务会计的比例

我们之前了解到，在现阶段的企业会计工作中，一些企业将资本投资倾向于财产会计，而忽视了战略管理会计的投资和支付，这使得两者之间存在很大的差距。因此，企业要想统筹发展，就必须公平看待战略管理会计与财务会计的关系。战略管理会计是一种长期可持续发展的战略。企业不应闭门造车，而应从发展良好的企业中吸取经验，充分重视战略管理会计的作用。同时，要在自身的管理工作中积累经验，认识到战略管理会计的重要性，将企业财务的两大核心支柱——财务会计与战略管理会计有机结合，以适应经济社会快速发展的发展要求，为企业的发展带来更多的机遇。

2.完善战略管理会计理论体系

由于我国战略管理会计的发展处于初级阶段，战略管理会计的理论解释和实践研究并不十分完善。因此，要充分应用我国战略管理会计，必须加强战略管理会计的理论研究，不断完善其理论体系，为企业发展提供参考发展模式。在不断完善理论体系的过程中，要始终关注市场发展背景和战略管理的新内涵，建立创新的理论体系和长期发展机制，对企业实践起到更科学的指导作用。

3.培养具有专业素质和战略管理会计意识的工作人员

相关工作人员甚至企业管理者的战略管理理念薄弱，也是战略管理会计应用发展不佳的原因之一。企业要想在竞争洪流中获得发展机遇，有效实施战略管理会计工作，就必须摆脱以往的工作理念，充分认识战略管理会计的优势，加强战略管理会计体系机制的宣传，使企业各部门特别是会计部门、会计部门工作人员的战略管理会计意识直接影响会计工作的效果。随着战略管理会计机制的不断完善，企业管理部门和工作人员将从新的思路和角度看待工作和事物。此外，还要加强对会计人员的培训，使他们不断更新知识储备，注重发展以人为本、统筹发展、外向的会计意识，从而在工作过程中做出正确的决策。

4.为战略管理会计的实施提供良好的环境条件

对于企业，应建立自己的战略管理文化，充分感受企业文化的滋养，有效实施战略管理会计工作。此外，由于企业应建立完善的战略管理会计体系，理论来自实践，实践经验指导理论的完善，形成有效的良性循环。

五，结束语

总之，从企业集团的角度来看，战略管理会计在我国的应用中也取得了一定的成果。虽然战略管理体系仍不完善，对战略管理会计的实施重视不够，缺乏专业的会计人才，但我们也在努力面对这些问题，积极寻求解决方案，期待战略管理会计的应用为企业集团的发展提供有力的支持。