基于创意经济的蓝海战略管理会计

基于创意经济的蓝海战略管理会计

（1）管理会计在创意经济中的应用。创意经济管理会计的运作始于项目周期的第一阶段，随着项目的进展，贯穿创意项目的整个过程。在创意经济过程中，创意策划人员系统分析创意项目，规划创意活动的整体战略，提出决策.实施决策.检验决策的全过程，提前设想。充分利用自身资本，巧妙利用国内外社会资本和风险投资，在资本运动时期进行.空间.在结构三维关系中选择最佳结合点，以获得令人满意和可靠的投资回报。这本身就具有蓝海战略管理会计的内涵。

（2）基于创意经济的蓝海战略管理会计1。创意项目的可行性研究。创意项目可行性研究是根据投资决策程序的要求，在投资决策前对与项目相关的市场进行研究.资源.技术.综合分析论证和综合评价经济社会问题是选择最佳投资项目或投资方案的科学方法。一个好的创意项目不仅要考虑技术可行性，还要分析其经济可行性。首先，分析项目形成的相关成本，如研发过程中的成本.投资成本等。；其次，分析项目未来可能带来的收益；最后，将收益与成本进行比较，估算净收益作为项目选择的标准。不仅如此，创意项目的可行性研究还必须通过项目的市场需求来研究.资源供应.环境影响.资金筹措.盈利能力、技术等方面的研究.从经济角度对项目进行调查、研究、分析和比较，对项目建成后可能获得的财务进行调查、研究和比较.科学预测经济效益和社会环境影响，为项目决策提供公平.可靠.科学的投资意见。2.构建蓝海管理会计战略，具有商业可行性。在价值创新蓝海战略下，管理会计必须改变原有的指导思想.思维方式.遵循工作程序等一系列内容“评估买方信用-制定战略价格-设定目标成本-排除被接受的障碍”程序重塑管理会计体系。首先，满足买家的特殊效用。利用蓝海战略，视线将超越竞争对手到买方的需求，跨越现有的竞争边界，筛选和重新排序不同市场的买方价值元素，从给定的定位选择到改变市场结构本身。其次，价值创新挑战了基于竞争的传统教条，即价值与成本的权衡与选择，使企业能够创新与效用.价格与成本的整合；通过改变产业结构，重新设定游戏规则，面向潜在需求的买家，整合市场整合需求。第三，为了最大限度地发挥蓝海创意的盈利潜力，公司从价格中减去合理的利润边际，获得目标成本，提供服务，获得稳定的利润空间。最后，只有从一开始就了解和消除概念中将面临的各种障碍，才能采取措施确保概念的成功实施，蓝海战略的设计过程是完整的。

工业发展史告诉我们，市场空间从来都不是既定的常数，没有永远优秀的企业，也没有永远常青的产业。企业需要做的是在适当的时候采取有效的战略行动。蓝海战略的价值创新是中长期和短期战略创新。它的战略优势存在于被模仿之前。随着其他企业战略的推进，蓝海将逐渐变成红海，因此蓝海战略行动也应逐步改变，逐步升级，不断部署下一个循环蓝海战略，动态应用蓝海战略。