通信基站背景介绍及财务转型的迫切性

2014年5月，总书记在考察河南时首次提出新常态，并于同年11月9月首次系统阐述。目前，国内经济发展已进入经济增长放缓、经济结构调整、增长驱动力转变的新常态。中国企业面临着竞争加剧、刚性成本上升、创新投资不足、低端产品过剩、经济广泛增长模式等一系列挑战。2016年1月以来，“供给侧结构性改革”成为中国推进经济改革的核心政策主张，其主要任务是“三去一降一补”，即去产能、去库存、去杠杆化、降低成本、补短板，第一次，“降成本”作为宏观经济政策的重要工具和实践策略。管理会计作为微观经济的基础，适应和促进国家宏观供给侧改革是客观必然的。在“去产能”在这个过程中，需要借助管理会计进行行业利润分析，发现并合理去除产能过剩的选择，如淘汰、兼并重组、破产退出等。有效激活各种社会生产要素，提高资源配置效率，提供有效供给。在“降成本”管理会计将成为数据处理不可或缺的手段，为企业降本增效指明方向，为经济决策提供信息支持。因此，本文以通信基站为背景，探讨了管理会计在新常态背景下的实际应用。

1.通信基站背景介绍及财务转型的迫切性

2016年，中国铁塔公司收购三大运营商2314亿元资产，标志着中国通信基站所有权从三家电信企业向中国铁塔公司转移。在电信企业时代，通信基站的建设费用采用按批次立项、按项目打包核算的管理方式。每个基站涉及哪些投资，每个设备的投资金额是多少，投资折旧是否与通信收入相匹配，都没有严格的标准。工程审计按批次打包审批，然后分配到设备上。分摊标准受人为因素影响，导致转移金额不合理、不全面。同一型号、同一品牌的设备在不同批次的项目中转移的金额差异很大，不能真正反映基站的投资。通信基站的成本与收入没有直接关系。例如，基站电费与电信企业的具体收入比例没有直接关系。当电费较前期波动较大时，企业很难发现和判断是否异常，日常管理无法开始。中国铁塔公司以通信基站为单位为客户提供服务，并采用一塔一站的收费方式。三家电信企业既是股东又是客户，关系定位和利益诉求非常复杂。此外，铁塔公司还承载着整合电信行业资源、降低行业成本、提高行业整体盈利能力的目标。收入有天花板效应，利润率小，经营压力大。独特的经营体系和经营环境，客观上要求塔公司实施精细化的财务管理。单站是铁塔公司生产经营管理的最小单位。单站效益最大化是铁塔运营效益最大化的基础，是铁塔公司的必然选择。

2.从实践出发，管理会计帮助企业发展

在这个资源配置最好、利润最大化的时代，会计已经不能满足社会的要求，管理会计应运而生。随着资源配置的最佳和利润的最大化，会计已经不能满足社会的要求。“供给侧改革”随着政策的出台，企业的内部管理和经营状况也发生了巨大的变化。如何在行业中站稳脚跟，如何提高资源利用效率，如何跟上企业转型改革的步伐？管理会计发挥了巨大的作用。从数据分析、盈利模式到决策方案，管理会计不仅为管理和决策提供信息，而且参与企业的经营管理，最终提高企业的经济效益。管理会计的方法和一成不变的。在实践中不断改进优化，根据企业实际情况进行调整。只有这样，管理会计才能深入企业的经济业务，成为企业发展的灯塔，为企业的经营带来源源不断的增长。