管理会计是时代潮流的必然趋势

1事业单位推进管理会计的必然性

1.1顺应“互联网+”管理会计是时代潮流的必然趋势。在各行各业互联网覆盖的新形势下，会计信息化尤为突出。“互联网+”时代潮流不仅要求财务人员掌握基本的业务能力，还要有管理能力。管理会计可以利用财务会计提供的数据，利用互联网的功能，分析和总结各种工具和方法，为管理者的预测和决策提供更可靠的信息，为单位内部管理和运营提供相对科学的数据支持。1.2.完善事业单位会计管理体系事业单位属于非营利组织，是一种服务机构，旨在为人民提供服务，达到一定的社会效益。我国大部分事业单位财务会计规范性强，财务会计制度相对完善，但管理会计的发展还不够成熟。很多企事业单位会计人员基本从事财务预算、会计等工作，不仅缺乏管理会计人才，更缺乏健全的管理会计体系和框架，完全无法发挥管理会计、完善事业单位整体管理模式的作用和意义。1.3.促进资源优化配置作为财务管理体系的重要分支，管理会计来自财务会计，平行于财务会计。它可以利用财务会计提供的一系列数据，采用各种工具和方法，为管理者的内部决策和业务预测提供数据分析和信息支持。同时，管理会计可以直接参与企事业单位的经营管理活动，置身并跟踪整个运营过程，更好地提前预测、控制、监督，实现资源的合理配置，有效避免浪费社会资源，避免因管理水平低而影响社会福利水平提高的弊端，为深化财税体制改革、建立现代财政体制提供基本保障。

2.我国事业单位实施管理会计的阻力和难题

2.1.观念滞后，财务管理基础薄弱。由于事业单位普遍具有公益服务、政府职能等非营利性特点，资金来源多为财政拨款或行政服务收费等事业单位，长期依附于行政单位。这一特点决定了事业单位对管理会计节约成本、优化资源配置不如企业敏感，精细化程度低，生存压力小。决策规划的出发点多为上级主管部门和法律法规的要求，对事业单位自身的可持续发展缺乏远见。管理会计在事业单位中远不如财务会计重要。甚至很多人把管理会计当成财务会计中可有可无的小模块，更不用说制定专门的规章制度来规范管理会计的运作了。2.2.信息化建设滞后，缺乏系统的管理会计理论和工具。目前，我国管理会计还没有完善的理论体系和应用标准，对企事业单位管理会计实践的需求远远超过现有理论研究。我国事业单位普遍关注财务会计，学术界对财务会计的研究相当大，形成了系统的理论体系。然而，管理会计总是缺乏研究或关注，缺乏系统的理论体系和应用工具。管理会计是利用财务会计的基本数据和互联网数据汇总分析的功能进行预测和决策的过程。然而，我国许多机构对财务信息化建设没有正确的概念，也没有引入相应的管理会计信息软件，发展缓慢。2.3.管理会计专业人才匮乏。我国一直更注重金融会计人才的培养。很多事业单位在引进财务人员时，更注重记账、会计、报销、报表制作等工作能力。行政事业单位财务人员对行政事业单位基础会计知识研究透彻，会计技术扎实，但从风险管理和战略发展的角度总结预测的能力明显不足。[1]很少有单位从战略发展的角度考虑引进应用型专业管理会计人才。2.4.混淆管理会计与财务会计的关系。管理会计来自财务会计。其本质是二次处理财务报告信息，以获得预测和决策的数据支持。没有财务会计提供的会计数据和信息，管理会计就缺乏基石。管理会计和财务会计各有职能，各司其职。但目前，我国事业单位更注重财务会计的建设和完善，对管理会计的认识和平台建设重视不够，更谈不上两者的融合。

3.中国事业单位实施管理会计的阻力和难题

3.首先要改变观念，推进管理会计理论体系建设“重财务会计轻管理会计”旧思想，激发机构甚至上级行政单位的关注，从上到下加强管理会计宣传培训，充分发挥管理会计效率，配合完善内部控制体系、预算管理体系等相关制度建设，构建科学合理的管理会计体系框架。其次，推进管理会计理论体系的完善，形成财务会计体系管理会计理论的系统基石。国家应当出台相应的管理措施、规章制度，使事业单位发展管理会计更加有章可循。3.2利用互联网和大数据平台，完善财务管理信息化建设+随着事业单位财务管理的蓬勃发展，也受到信息化建设的冲击和挑战。简单的会计电算化远远不能满足现有的要求。管理会计对财务数据的总结和分析必须建立在大数据平台上。因此，管理会计需要以信息技术为载体，整合财务、人力、控制等非财务指标，实现信息同步共享和战略价值报告的多维化。[2]因此，要建立科学合理的信息建设体系模式，必须引进先进的技术和软硬件设备，建立信息资源数据库，提高财务管理水平，真正实现事业单位管理会计的信息建设过程。3.加强管理会计高素质人才的培养和引进。首先，事业单位在引进财务人员时需要不拘一格，从专业角度引进高素质的管理会计人才。对人才的要求不仅仅是会计和处理的基本要求，更是会计总结、分析、提炼、准预测等方面的专业素质；其次，要提高现有会计人员的综合素质，开展有效的管理会计培训，组织会计人员加强对预算管理、效益管理、财务监控等方面的知识学习通过外出调查或借助网络教学，引进管理会计相关功能较强的财务软件，提高财务人员的综合素质和能力，不断更新知识，提高技能，不断提高会计职业道德，实现从单一财务向全面系统财务管理的转移。3.4.促进管理会计与财务会计的有机整合。首先要消除数据不完整、信息错误等现象，防止信息漏洞，实现管理会计与财务会计在完善的财务信息平台上的基本整合；二是制定科学严谨的规章制度，根据财务会计与管理会计职能的不同，制定完善的规章制度约束，避免因推卸责任和职责不清而导致重复工作或工作链断裂，无人负责，确保财务会计和管理会计各司其职，相互促进，为财务管理体系的科学规范提供制度基石；最后，事业单位要引进完善的管理会计软件，科学合理地分析财务数据，不干扰财务会计系统的正常运行，方便管理会计人员收集分析财务数据，有效利用资源。管理会计和财务会计是机构财务管理体系的两个重要模块。在现代经济中，只有管理会计与财务会计相结合，才能适应现代经济发展的需要，促进机构的进一步发展。