战略管理会计的发展趋势

有效加强企业管理会计应用水平的战略

（1）企业应研究管理会计的基础理论

目前，管理会计基础理论的研究只来自国外，缺乏适合中国实际的技术和研究。因此，管理会计的研究应以具有中国特色的管理体系为基础，结合中国企业的实际经营情况，合理、规范地总结管理会计的概念，使其理论体系更加适应和实用。其次，对以往案例进行深入研究，有效利用成功经验，实现理论与实践的结合。此外，要善于研究中国企业的管理活动，遵循中国当前的发展现实，结合现有的理论知识，发现管理会计的发展规律，为企业服务，完善企业管理机制，有效促进企业经济效益的增长，促进社会经济发展。

（2）提高企业决策者和会计人员的综合素质

管理会计是否会在企业管理活动中得到有效应用，取决于企业管理者或决策者对管理会计的重视程度。因此，必须加强对企业管理决策者综合素质的培养。企业要组建一支有素质、有能力的管理会计队伍，促进企业管理会计从理论到实践的有效发挥作用。对于会计人员，要培养基础知识和相关知识，及时更新知识，提高业务能力，确保管理会计理论知识能够在企业管理实践中有效应用。

（三）建立独立的管理会计专业机构

为了更好地发挥管理会计的作用，必须根据国外先进的经验，建立独立的专业组织，独立研究管理会计制度的制定，指导其应用和实施，监督和评价企业管理会计的应用，对企业领导和会计人员进行相关的培训和指导。建立管理会计研究的网络平台或学术出版物，使管理会计理论和实践中的问题有媒介共享和交流，决策者组织培训网络平台的应用，监督和完善企业管理体系的制定和实施。企业需要培训专业会计人员，适应现代网络技术的发展，使先进的金融软件和网络技术服务于企业的管理会计，促进企业管理能力和水平的提高。此外，国家和政府应鼓励有关机构和企业利用现代技术开发适合国情的企业管理会计应用软件或系统。

（四）企业应当建立适合自身发展的管理会计制度

企业必须培养正确的理解和理解管理会计意识，在世界先进国家管理会计趋于完善，因此管理会计的应用和推广大部分因素是由经济发展水平和企业管理水平决定的，必须建立和完善市场经济体系和当代企业体系作为管理会计的重点，全面了解和了解中国企业的具体实际发展，同时让会计人员或管理人员充分掌握管理工作，可应用于企业业务发展，充分掌握管理工作。

（5）深化经济体制改革，完善市场经济体制

事物的发展应得到适应的环境支持，管理会计的实施需要国家和政府的支持和协助。因此，现在要改革经济体制，建立现代企业体制，完善企业行政体制，规范管理会计的应用和实施。同时，要建立健全金融价格体系和中介服务机构，完善市场管理机制，给企业一个公平竞争、自由发展的市场经济环境。管理会计能够顺利发展。企业应减少人为的行政阻碍。如果企业领导是竞选或市场申请人，就会有市场适应性和创新性的决策者，必须合理化管理。这种环境下的会计信息应该合理有效。企业可以根据信息分析决定企业的发展方向，管理会计能够真正为企业服务和发展。

(六)实施和发展战略管理会计

近年来，战略管理会计已经开始研究并取得了一定的成果，其应用方法也取得了一定的成果。战略管理会计在企业发展战略和管理会计管理模式的有机结合，不是管理会计分支，应该是传统管理会计适应新时代和新经济，在企业管理整合下，主要是对企业本身及其竞争对手的战略理解和分析，信息收集和评价企业发展战略，占据竞争优势，使企业能够适应时代的步伐，适应不断变化的经济环境。目前，战略管理会计扩大了管理会计研究的范围，能够满足企业战略管理，关注企业未来发展和企业整体利益的快速增长，全面、多角度的信息数据分析整理，已成为管理会计的发展趋势。

综上所述，由于企业内外部社会的各种因素，管理会计的应用和研究受到了很大的影响。但通过相关人员的合作，深化市场经济改革，制定和完善现代企业管理体系，完善现有管理会计，会有更多的企业决策者了解和运用管理会计，促进企业管理，促进中国经济发展。