管理会计的相关报告体系和绩效评价

1.管理会计多方位创新发展

通过不断总结管理经验，只要管理会计的相关报告体系和绩效评价能够对战略提出有益的建议，就可以将管理会计、财务会计和成本会计纳入具体的战略制定和评估计划；从管理过程中发现存在的问题、管理规律和隐藏的巨大商机，及时调整企业目前的销售策略和现有的市场价格，更好地实现集团收入的最大化。

2.密切关注节约成本

传统的企业延伸管理会计非常重视企业已经发生的业务的成本管理，从而提高企业的经济效益。企业也会根据已经发生的业务进行会计核算和成本控制，但企业对已经发生的业务进行会计核算和成本控制的模式理念，对企业未来成本的可控性和可预见性没有很好的效果。通过对成功企业经营模式的深入细致调查和认真研究，对多家实施管理会计转型的企业进行实地调查分析，发现通过引入会计工作“提案改善”该措施能有效发挥管理会计的科学分析功能，更好地为企业的精细管理提供良好的会计服务，使企业能够将这一成功经验引入企业的日常管理会计体系建设。设立了“提案改善”会计服务活动，建立专人负责会计工作“提案改善”分析决策会计服务，对企业进行必要的组织调整和责任分配，充分发挥管理会计职能，建立配套的绩效管理和制度保障措施，完善相关管理体系。通过实施会计管理模式，企业更有利于更快更好的发展，扩大经营范围，为企业未来扩大规模奠定坚实基础。

3.科学实施任务分解，合理传导目标任务

如何调整结构，开拓行业市场，开发创新产品，提高服务质量，扩大销售规模，减少资源消耗，努力获得最大效益，这些是企业必须充分考虑的业务战略，具体细化到企业日常经营的微观层面，虽然不需要考虑企业结构的调整，开拓行业市场，开发创新产品，提高服务质量，扩大销售规模，减少资源消耗，努力获得最大效益的整体问题，但在实施任务计划时，确保与整体政策的高度一致性和协调，使企业经营具有更高的系统性和协调性。这就需要深入了解集团制定的任务，科学实施集团任务分解，通过企业会计系统和管理系统实现整体目标，具体目标任务分级到各组层面，通过各组分配的任务，有效保证企业总体规划与微观工作的高度协调。企业通过设立精益集团微观单元，通过层层分解企业集团的任务目标，逐项实施企业集团的任务目标，通过集团会计系统发布小组微观任务，使各小组在工作任务分配上更加科学合理，与集团整体目标保持更高的契合度，通过在集团中建立小组管理体系，企业可以在最小微观单元的基础上分解集团目标，然后全面建立以部门为单位的目标任务责任制，通过企业会计系统负责监督实施，充分保证企业更有效地实施整体目标，有效提高企业在日常经营管理过程中的效率，使企业会计部门充分发挥经营管理目标管理决策服务的作用。通过细分整体目标，集团可以将企业集团目标分为11个微观利润目标和5个成本目标，并将企业集团目标分配给不同的部门和单位。每个单位都负责相应的任务。同时，通过会计系统对目标完成情况进行监督和进度管理，在任务范围内给予每个小组充分的管理自治权，使其对绩效结果承担共同责任。这样，解企业集团计划目标，实施集团目标，然后制定微控制措施与企业集团计划一致，构建系统管理计划，实现企业集团目标任务的合理传递，使集团计划在每个最小单元有效实施。

4.精益集团管理模式的效果及推广

虽然不同的企业在引入和实施管理会计工作的过程中，方向和目标根据不同的企业事务情况存在一定的差异，但也需要企业建立有效的信息系统、领导的大力支持、内部组织的协调运作和企业文化的强烈认可。通过细分整体目标，集团可以将企业集团目标分为11个微观利润目标和5个成本目标，并将企业集团目标分配给不同的部门和单位。每个单位都负责相应的任务。同时，通过会计系统对目标完成情况进行监督和进度管理，在任务范围内给予每个小组充分的管理自治权，使其对绩效结果承担共同责任。这样，解企业集团计划目标，实施集团目标，然后制定微控制措施与企业集团计划一致，构建系统管理计划，实现企业集团目标任务的合理传递，使集团计划在每个最小单元有效实施。目前，管理会计不仅满足了集团系统管理的需要，也满足了信息时代大数据应用分析的需要。因此，通过对旅游业管理需求的系统分析，从当前经营现实出发，结合企业日常经营实践，探索管理会计模式建设科学方案，根据企业需要设计和形成一套科学的管理计划，不仅可以提高企业管理实力，还可以提高企业市场竞争力管理会计工作模式，真正引入管理会计，提高企业管理质量，提高管理效率，提供必要的帮助。对于企业来说，引入管理会计的根本目的是更好地实现管理体系的现代产业升级，提高企业的管理能力和管理质量，丰富会计服务功能。因此，只有让会计工作展现出更好更好的服务和实践，才能使会计管理职能充分发挥应有的作用，进而真正使管理会计体系的转型对企业起到积极的推动作用。