旅游集团管理会计创新的主要做法

旅游集团管理会计创新的主要做法

1.优化预算体系，实现管理现代化

企业要想更快更好地发展，最关键的内容之一就是企业组织结构的调整是否科学。通过对企业经营管理理念、业务流程和内部组织结构的一系列优化调整，全面推进集团管理体制改革，使企业发展更快更好。首先，企业应从管理理念层面开始寻找相应的解决方案。通过多次调查研究，认为阿米巴的经营理念和管理模式与公司现有模式基本相似，可作为典型的学习和参考。阿米巴是日本经济领域著名的管理知名人士——稻盛和夫创造的现代企业管理模式。阿米巴现代企业管理模式主张，企业中的任何基层员工都是企业不可或缺的一部分，任何基层员工在企业的构成中都起着非常重要的作用。因此，企业管理应具体微观到最小单位，将整个企业分解为许多具体微观层面的小组织。每个组织都负责特定领域的经营管理，也是企业的最小组成部分，负责微观层面的经营和利润实现。集团从自身经营的实际出发，根据自身发展的特点形成了建设“精益集团管理系统”管理制度，即根据企业业务特点，集团分为多个基本业务单位，每个业务单位选择负责人为组长，然后科学合理地将整个集团业务任务分解到各业务单位，各组负责人负责各种业务管理工作，各组负责单位的一部分。同时，在业务流程方面，将预算控制方案的目的与资源的优化配置水平明确对接，在一定程度上有效促进集团预算系统在实际应用中的准确性，提高集团预算管理效率。

2.加强创新方法建设，实现会计管理

企业运用会计目标管理理念，引入会计管理体系，会计部门负责制定相关可行的目标，使每个财务人员能够根据自身能力在大目标背景下制定自己的小目标，单位也能开始新目标的循环管理。并通过集团运营发布会计目标，将集团目标任务分配给企业微观单位，负责具体目标的会计计划的实施，以及后期目标指标的会计和完成。具体目标的会计计划按照信息化方法进行评估，个人工作分别汇总为“考核表”和“份额占比表”科学明确个人具体工作表现，根据会计管理体系分解整体企业目标，将具体任务目标分配到微观层面，通过会计体系发布到各具体任务个人，系统会计管理体系实施微观目标监督控制，形成会计体系推动整体良性发展，从整体目标任务到微观个人，围绕会计体系科学完善构建新的管理模式，新的运营管理模式。这可以更好地促进企业通过科学合理的分解有效实施目标，并具体实施到微观单元的具体水平，使企业基层单位在实施具体目标任务的过程中，有一定的管理经验，可以更有效地规划自己的发展和目标，然后以个人的蓬勃发展影响整个集团的整体发展也可以指出集团未来发展的方向。