企业财务管理面临严峻挑战

管理会计属于现代社会金融学科，在学科总结中与金融会计并列。从发展状态来看，管理会计无论是产生还是发展时间都较短，尚未形成成熟的会计类型。从功能角度看，管理会计对财务管理工作有非常重要的影响。因此，分析了财务管理中的管理会计，发现了当前存在的问题，并提出了相应的改进建议。

1现代企业引入管理会计的现实意义

1.1通过引入管理会计，快速提高企业的综合竞争力

从现代企业的发展来看，经济活动越来越频繁，导致企业财务管理任务复杂多变。此外，市场竞争日益激烈，企业管理尤其是企业财务管理面临严峻挑战。纵观现代企业的发展，从成立初期到稳定发展的整个过程都需要大量的物质资源、人力和技术支持，因此资本规模将给企业带来局限性，使大多数企业难以扩大规模，摆脱初始建设阶段。财务部门的管理和经营模式在企业的生存和发展中发挥着重要作用。将管理会计应用于企业管理，可以使现阶段更完善、更先进的财务管理体系得到成功应用，相关财务管理人员可以通过宏观调整优化企业的财务控制工作。这种管理模式更多地应用于网络、信息等新技术，可以利用其财务数据分析，为企业决策提供更直观的参考资料，促进企业明确当前的发展方向和市场定位。通过上述调整，企业可以在正常的经营活动中规避更多的风险，从而提高行业的整体竞争力[1]。

1.2通过引入管理会计，全面提高财务管理质量

由于财务管理涉及的项目复杂，事务多样，这项工作需要更高的专业水平和准确性，特别是对于当前全球经济一体化模式下的现代企业财务管理，工作难度和工作需求越来越大。在传统的财务管理模式中，法定会计负责这项工作。虽然这种管理模式效率高，但其单一性也很明显。同时，在发展过程中，内外环境都在不断变化。在这种情况下，传统的管理模式难以跟上企业不断发展的财务要求，也容易成为企业推广和应用新管理模式的障碍。从本质上讲，多元化的财务管理模式可以大大提高企业的整体管理水平[2]。

1.3通过引入管理会计，帮助全面提高预算管理质量

现代企业财务工作的重点是企业的经营成本，在财务部门的业务范围内是预算工作。特别是在企业建设新项目时，需要大量的营运资金作为支持。基于这一实际要求，现代企业在正式启动项目前，必须在早期阶段反复审查和修订总体规划计划。在这些早期工作中，企业应将成本预算列为中心问题，并围绕其设计一系列管理和运营工作计划。财务部门需要最大限度地确保财务预算工作的全面运行。只有这样，项目才能遵守既定的目标，开始运行，从而有效地利用和控制资金和成本。

2.现代企业管理会计的发展现状

2.1.应用管理会计的有效性分析

目前，管理会计在我国大多数大型国有企业中得到了普及，并设立了专业部门开展工作。部门相关人员也接受过专业管理会计培训，专业工作水平较高。此外，受管理会计的影响，部分企业也致力于提高财务管理工作的科学细致性，增加管理会计工作的目标成本、目标利润，进一步明确财务管理工作的目标和方向，也为工作创造更方便的条件，同时降低财务管理工作投资成本，有效提高财务管理工作效率。同时，经济会计也被纳入管理会计工作范围，提高了现代企业的关注度。在此过程中，财务部门对企业经营成本的控制也更加全面、方便。财务部门更更加注重预算管理的同时，也注重观察员工的具体工作效果，建立考核标准，对员工工作绩效提出新要求，为企业进一步完善会计责任制，提高管理效率提供有利条件[3]。

2.2.应用管理会计问题分析

首先，随着网络和信息技术的不断发展，自动化和高信息化的财务管理系统在企业中得到了广泛的应用。但从其实际应用现状和价值来看，目前财务管理系统在财务会计工作中的信息化程度较高，在管理会计的具体工作中未能实现系统成熟的合作，因此管理会计的实际应用程度和价值远低于财务会计。其次，在管理会计的实际应用中，片面关注理论问题更加突出，使现场研究缺乏对企业实际情况的参考，使理论研究与现场调查不同，当管理会计模式成功形成并正式实施时，未能达到预期效果、先进、完善的管理模式未能带来同样高质量的工作成果，未能达到预期值。第三，企业管理者和决策者缺乏应用管理会计模式的意识。在现代企业中，企业管理者应负责指导，促进财务部门各项工作的发展，并做出决策。然而，一些企业内部管理人员对管理会计的价值认知存在一定的模糊或片面性，未能给予一定的关注。因此，虽然部分企业设立了与管理会计相关的专门机构或部门，但在实际运行过程中，相关监督工作也缺失，难以使管理工作取得良好的效果。