战略成本会计在企业价值链管理中的应用

战略成本会计在企业价值链管理中的应用

成本会计的战略应用是一项系统工作。从建立战略成本会计体系、渗透企业价值链子部门、培养专业会计人员等方面分析战略成本会计在企业价值链管理中的应用。

（1）建立战略成本会计制度

战略成本会计综合应用的第一步是建立战略成本会计体系。为了获得更完善的财务管理模式，企业需要根据自身情况、竞争对手、市场规模等因素建立精细的体系，准确评价企业财务模式的核心。其次，企业建立战略成本会计体系，建立会计部门主要分支机构，负责动态数据收集过程的各个阶段，首次上传到核心会计体系，指导子部门实施管理运营决策。

(二)渗入企业价值链子部门

战略成本会计在企业价值链管理中的应用需要注重渗透到企业价值链子部门。在加强价值链子部门的过程中，企业要清醒地认识到，随着技术的进步和财务理念的创新，企业各子部门财务运营的人工成本会日益降低，在这个过程中，信息化会使企业财务成本发生新的变化，那么渗透到战略成本会计中的人应该有选择性和目的性。其次，企业还应做好成本会计技术的升级和维护工作，从整体角度衡量各子部门的工作成本，包括采购原材料，加强成本会计之间的联系，增强企业价值链子部门之间的紧密性。

(3)培养专业会计人员

战略成本会计在企业价值链管理中的应用离不开专业会计人员的培养。企业在培养专业会计人员时，要认识到跨部门动态信息交流的必要性。因此，企业需要培养专业人才，做好企业内部财务和产品的调查研究。其次，在培养专业会计人员的过程中，企业还应让专业会计人员将财务信息、成本信息和盈利能力信息反馈给内部会计系统，然后在内部会计系统进行财务分析后，提交给管理层进行分析，制定更加动态的战略。

战略成本会计的应用本质上是数据分析和信息利用。在此过程中，这一先进的财务理念和会计工具可以使企业管理层更好地了解和关注企业内部。此外，战略成本会计的应用也有利于帮助企业创造竞争优势，优化企业外部环境，战略成本会计在企业内部的应用可以给企业管理带来更明确的发展方向，促进企业财务会计与新信息技术、新金融模式的对接。因此，它可以帮助现代企业提高管理水平，不断适应新的企业竞争模式。