提高运营资金管理的应用水平

完善管理会计工具在制造企业成本控制中应用的对策

1.结合实际应用管理会计工具。通过以上对管理会计工具的分析，我们分析了目标成本法的应用。首先，笔者认为，目标成本法的应用离不开实践，应对企业需求进行分析，将财务管理工作分为几个层次，并致力于逐步实现。在同一企业中，我们不应坚持使用中央管理会计工具，而应根据需要使用多个工具或整合一两个工具。企业之间要形成默契，与行业组织研讨会，形成共同的管理标准。总结发达国家财务管理经验，根据我国当前经济形势推广会计和财务管理应用现状。

2.全面的财务控制。以目标成本控制方法为例，该方法是会计管理工具的重要方法之一。将其应用于企业的目标是降低成本，提高利润。简单的结合并不能实现这一目标，而是要求企业形成一个全面的财务管理控制体系。首先，成本控制必须涉及企业的各个部门，明确各部门的任务和成本控制目标。并制定企业的长期财务管理目标，在各部门的相互配合下实现成本控制。其次，管理会计工具所需的信息不仅由财务部门提供，还应向财务部门报告其他部门财务部门报告，要求统一管理，使财务管理更加详细、合理。企业管理人员应认识到管理会计工具的重要性，并将其提升到战略角度，提供全员和整个成本控制手段。

3.完善企业绩效考核机制。绩效考核不仅是企业的重要组成部分，也是管理会计的重要组成部分之一。完善的企业绩效考核可以激发员工的积极性，对员工的工作内容和工作效果进行评价，对优秀员工给予资金和物资鼓励，形成全员成本控制的目的。绩效考核应落实到具体部门和个人，充分发挥综合预算和绩效考核在资源优化利用中的作用。绩效考核的目的是督促员工减少成本浪费。企业在制定全面的会计方法后，应对员工进行培训，提高成本节约意识。每项费用的报销必须经过严格审查，无文件的不予报销，虚假时间不一致的不予报销。总之，要全面设计成本控制.深入，确保各环节的成本控制。

4.提高运营资金管理的应用水平。企业建立统一完善的资本管理链后，应加强成本管理的实施。对于资金管理，应制定详细的计划，包括从采购到营销服务的劳动力成本、物力成本和财务成本，将资金管理理念渗透到各部门、各人，使企业能够保持从原材料采购到生产到销售价格制定的最合理的资金支出，规范采购和营销流程。有效利用安全库存、经济订单批量模型准时生产模式等管理会计工具，保证产品生产质量，降低生产成本。此外，企业与客户要建立良好的信用关系，始终以提供优质产品和优质产品为前提，给予客户一定的信用政策，减少欠款，增加企业流动性，降低资本成本，充分发挥管理会计工具的积极作用，实现企业成本控制的目标。

管理会计工具包括多种形式。选择合适的形式应用于企业成本管理，可以有效降低企业的运营成本，提高企业的利润。目前，管理会计工具在制造企业中的应用存在诸多问题，目标不明确，效率低下是其重要表现。因此，未来企业应进一步研究分析管理会计工具，促进其在企业中的应用，促进企业的可持续发展。