企业财务部门对财务精细化管理的重要性

财务精细管理强调精细和利益，精细是财务工作，每个财务人员，每个职位，每个具体工作，制定严格的工作流程，业务规范和评估方法，实现工作目标，目标实现过程，过程工作细化，工作，提高工作执行[1]。利益是利益，是实现财务精细化的目标。通过财务精细管理的实施，企业可以最大限度地降低产品设计、生产、销售、融资、投资等各个环节的成本，最大限度地提高企业的价值。

一是企业实行财务精细化管理存在问题。

目前，各行各业的市场竞争十分激烈，企业利润正处于利润微薄的时代。为了保持企业的可持续健康发展，必须改变企业的广泛经营管理模式，加快向全面精细管理方向的转变。海尔集团以高效的财务精细管理走向世界，实现了利益和声誉的双重收获，被称为海尔现象。海尔通过建立目标细分、标准细分、任务细分、过程细分、财务准确规划、财务准确决策、财务准确控制、财务准确评估等科学管理模式，已被许多企业推广，但效果并不明显，存在各种问题，经过对山东重型摩托车（集团）工厂10家企业的研究，总结了以下几个方面。

(一)财务管理意识薄弱，对财务精细化知之甚少。

企业财务部门对财务精细化管理的重要性管理的重要性，没有统一财务目标和企业发展目标，没有固化传统的会计思维模式，没有充分评价财务精细化管理给企业带来的利益，更怕改革，承担责任。企业负责人对精细化了解较少，理解偏颇。他们认为，企业的利益只来自采购、生产和销售，而财务只是会计。他们在企业实施精细化财务支持方面不够，人力、财力、物力投入较少。部分企业无法建立精细化的财务管理体系，实施不到位，评估中缺乏量化标准，直接导致奖惩评估缺乏依据或奖励兑现不足，最终导致企业精细化财务管理难以实施。

(二)不合理的财务部门人员结构。

财务精细化管理是一个复杂的系统工程，需要一批具有丰富理论和实践经验的财务人员进行设计、运营、评估和评估。在被调查的10家企业中，有6家企业的财务人员结构不合理，整体水平较差，无法支持有效的财务精细化管理设计和实施。两家企业可以进行精细的财务管理设计和实施，两家企业完全有能力进行精细的财务管理设计和实施。可以看出，60%的企业财务部门人员结构不合理，需要提高现有财务人员的整体知识水平，需要引进中高级财务人员，以支持财务精细化管理的顺利发展。

(三)财务管理手段落后，财务信息化进程缓慢。

如果没有现代化的管理手段和先进的财务信息化，就无法有效地开展财务精细化管理。许多企业采用传统的单一财务会计模式，财务管理范围小，无法涵盖产品设计、采购、生产、销售、融资、融资等各个方面，导致部分财务信息缺失和失控。虽然一些企业已经应用了先进的计算机管理技术，但由于财务人员水平和质量无法匹配，信息化优势没有得到充分发挥。它们只是传统财务会计的替代品。实现数据共享、基础数据自动收集、总结、分析、财务风险自动有效防范等财务信息目标远未实现，远非财务精细化管理要求。

二是企业推进财务精细化管理的措施。

为做好财务精细化管理工作，从领导到员工，我们应该认识到财务精细化管理的重要性，制定相关制度和措施，简化复杂事物，简化事物的过程，量化事物的过程，量化事物的信息，全面推进精细化管理。

(一)现代财务管理人才的引进和培养。

企业要高度重视财务人员的知识水平和素质，采取切实有效的措施，不断提高现有财务人员的理论更新，引进一批具有较强的专业知识、丰富的实践经验和较强的工作能力的高级财务人员。首先，制定应用财务人员的计划和目标，将理论研究与实地调查研究相结合，集中学习与分散自学相结合，建立一个专业、精细、优秀的财务团队，以满足财务精细管理的要求。二是定期、不定期地引进高端金融人才，优化金融人员结构。第三，建立消除机制，充分调动金融人员的积极性。

(二)设计完善财务精细化管理体系、流程、考核方法。

充分发挥财务管理职能的作用，以精细、准确、精细、严格为核心理念，以完善制度、规范流程、提高员工执行力为突破口，以细化、量化、实证、流程、规范、协作为基本方法，全面设计精细管理的总体框架，首先，目标与岗位有效结合，与财务会计相关的管理、预算、会计、融资、投资、资金、出纳、资产、成本、税务、审计、证券等各项工作目标分解到具体岗位，每个岗位，每个人员都有相应的工作目标、工作职责、工作要求、考核标准；第二，它配备了大量的实用工具和模板，如系统、规则和计划，完善和实施财务管理工作到可执行的水平，以便有规则可循，有法律可循。第三，建立财务评估机制，完善财务评估体系，不断创新评估思路，是确保完成精细工作，形成创造卓越局面的重要途径。

(三)充分发挥现代化管理手段的优势。

科学技术是第一生产力，企业必须加大对财务精细化现代化管理的投入，为了实现对企业整个业务流程的监控，财务部门需要掌握全面的财务信息，建立和完善财务信息的收集、整理、反馈和利用程序，整合会计信息和销售、网络、工程等业务信息，形成企业财务综合分析数据库。如果没有现代化的管理手段，无论是财务数据，还是其他业务数据，都难以实现高效的收集、汇总、分析和监控。

(四)创新管理。

没有现成的财务精细管理模式可供参考。它必须适应企业的现状，遵循企业生存和发展的客观规律，有一个系统的规划，从大局到部分，从上层到基层，从简单到深入，从基础到而为企业带来更多的利益和竞争力。因此，成功的财务精细管理是一种具有自身特色的创新管理，可以使企业更容易应对危机。

三，结语

如果企业想要更好地发展，就必须解决财务精细管理中存在的问题，正确认识企业财务精细管理过程中存在的问题，从而更好地促进企业财务精细管理的发展。本文主要分析了企业财务精细管理中存在的问题，并采取了一些措施，帮助企业更好地推进精细管理流程，降低企业成本，提高企业形象，保持健康、可持续、稳定的发展道路。