企业应改革创新财务会计的内部控制体系

经济是企业发展的基础。企业内部财务状况对企业的发展和决策有重大影响。如果不能有效管理企业内部财务会计，将增加企业的经济风险，严重的情况可能造成巨大的经济损失。为有效提高企业财务会计的管理和控制，首先约定企业内部财务会计人员的行为，不断完善财务会计管理体系，最终加强对财务会计工作的监督。

1、加强财务会计内部控制制度存在的问题。

1.内部人员素质普遍不高。

企业的财务会计工作是由财务会计部门的工作人员完成的。财务会计部门工作人员的整体素质参差不齐，导致财务会计管理质量的差异。在实际的企业财务会计管理中，高素质的专业财务会计管理人员非常稀缺，而普通财务会计管理人员的整体素质相对较低。企业临时员工可以完成普通会计、统计、核实工作，一旦遇到复杂的财务数据，他们就无能为力。财务会计管理人员的唯利是图的心理很可能会给企业造成不可估量的经济损失。情节严重的，违法，影响企业形象。企业财务会计人员缺乏职业道德和敷衍的工作态度，严重影响了企业财务会计管理的正常发展。

2.财务会计制度不完善。

大多数企业没有为财务会计管理制定相关的管理制度。一旦遇到突发财务会计管理问题和突发情况，管理人员除依靠工作经验判断外，没有其他依据解决财务会计管理问题。企业发展项目所需的资金不能及时到位，不仅会影响企业项目的发展，还会造成财务会计管理的混乱。财务会计管理具有很强的随机性。仅仅依靠管理者对市场的了解来决定企业的发展方向。决策缺乏科学性，应对风险的能力较低。

3.内部缺乏有效的监督制度。

企业内部财务会计管理监督不足，财务会计监督形式严重，财务会计管理人员和企业领导没有正确认识财务会计管理对企业正常经营发展的重要性，缺乏系统的财务会计监督机构监督财务会计管理人员的行为。大多数企业往往只对经营活动进行监督，认为只要没有大问题，财务会计管理就没有影响。部分企业在监督财务会计管理时，往往依靠经理的个人经验来主导财务会计监督工作。监督工作受个人情绪和意志的严重影响，财务会计人员会抵制监督。

二是加强企业财务会计内部控制制度的有效措施。

1.全面培养会计人员的综合素质。

财务会计管理人员应当明确工作范围，明确自己的财产管理职责，严格按照有关规定进行财务会计管理。企业应当定期或者不定期地对财务会计管理人员进行专业培训，为他们提供更多的进一步学习、进一步学习和交流的机会，提高财务会计管理人员使用电子设备的能力。财务会计管理人员对财务风险的理解，影响其将财务风险控制落实到企业财务会计管理工作中。加强财务会计管理人员的法律法规培训，进一步加强财务会计管理人员的法律和道德观念，使其在理解和遵守法律的情况下进行财务管理。

2.构建信息财务会计内控系统。

企业应改革创新财务会计的内部控制体系，全面提高企业财务会计管理水平，提高企业的市场竞争力，确保企业的正常经营，为企业的发展创造更多的经济基础。通过对企业财务会计工作流程和标准规范的深入研究，企业各方面不断完善财务会计管理规章制度。制定完善的财务会计管理规则，规范企业财务会计管理人员的行为。通过规范、明确、科学、严格的财务会计管理规章制度，更好地指导企业财务会计管理人员的工作。企业应加强对财务会计管理工作的控制、审计，利用信息设备做好财务会计准备工作，便于管理者对财务会计工作的管理和监督。通过全面建立信息财务会计管理体系，在节省财务会计管理成本的同时，全面提高财务会计工作的质量。

3.加强对财务会计内部工作的监督。

企业在完善财务会计内部控制制度的同时，广泛接受外部部门、社会和媒体的监督。通过彻底实施财务审计制度，积极发现资金管理漏洞，加强对腐败的打击，全面提高企业财务会计管理水平。企业应积极扩大财务审计范围。在审查和及时报告会计信息合理性和准确性等因素的同时，还应了解财务会计管理的实际情况，并对市场经营风险采取一系列措施。还应对企业重大活动的资金流动进行监督审查，确定为内部审查目标，全面落实企业监督审计职能，落实企业财务会计管理监督到位。

三，结束语

如果企业想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须全面提高企业的综合竞争力，提高企业的内部财务会计管理水平，确保企业内部财务会计管理的顺利进行，这无疑是最有效的方式。为提高企业内部财务会计管理质量，首先要加强财务会计管理人员的自我建设，使财务会计人员纠正工作态度，加强财务会计人员的职业道德培训。引用先进的财务会计管理设备，加强对财务会计管理各环节的监督，全面提高企业财务会计管理的有效性。