商业银行财务会计管理机构的特点

商业银行的财务和会计管理机构属于商业银行处理资本运动并实施财务和会计管理的内部部门。此外，企业是银行组织会计和财务活动的重要部门。随着我国市场体系的不断变化，银行财务会计管理机构也应不断完善和创新。

一是商业银行财务会计管理机构的特点。

目前，在我国商业银行中，财务会计管理机构具有以下特点：在财务管理机构中，没有相对固定的会计顺序，银行相应的工作人员只按照银行的规定制定相应的会计顺序。对于在银行工作的会计人员，其会计处理的会计信息具有一定的独立性特征。财务会计管理的最终目的是促进银行经济利益的有效改善，然后围绕这一主题合理配置资源。同时，银行活动仅从银行的经济效益和经济决策层面进行，也受到银行会计制度的限制。

二是银行财务会计管理机构存在的问题。

(1)管理方法不科学。

在西方发达国家，财务会计管理模式趋于成熟。对于中国商业银行来说，有必要对财务会计管理功能进行全面管理，实施全面预算，并通过责任机制进行量利分析。但目前，一些商业银行实行责任制会计制度，使得计划管理难以全面实施，无法始终实施银行管理计划的思想战略，商业银行难以实现全面发展。

(2)管理力度不足。

目前，商业银行的会计管理制度缺乏财务会计管理，特别是银行推出的综合柜台服务。相应的工作人员在出纳和会计时都有摄像头设备的监控，相应的银行管理人员可以参与柜台管理。但财务会计管理机构缺乏相对详细的管理流程，机构管理制度未能根据银行实际情况实施，可能导致柜台人员监督盗窃。

(3)员工素质较低。

近年来，商业银行一直在大力推广综合柜台服务，但随着业务的逐步增加，对综合柜台服务的人员提出了更高的要求。在商业银行中，通常使用综合软件。为了充分应对业务量的增加，需要不断优化和升级综合应用软件[1]。此外，银行分工越来越详细，导致柜台工作人员在工作过程中经常出现错误。

三是建立商业银行财务会计管理机构。

(1)完善管理体系和组织结构。

一方面，建立相应的内部管理机构，建立综合管理部门，科学协调业务线，实现有效的内部控制和管理，严格计算相应的业务，并对其进行检查和监督。另一方面，进一步整合机构内部管理智能，明确各级监督人员的责任关系，有效提高监督管理的整体效率，逐步建立风险控制、财务会计等监控网络。

(2)创新理念，强化执行能力。

一方面，大力创新财务会计管理理念。相应管理人员将财务会计报告的管理作为银行创造价值的手段，明确并重视财务会计的内部控制管理，认识到减少损失是在增加价值[2]。如果财务会计控制不到位或缺失，银行将面临损失。这种情况相当于降低价值。第二，在实施财务会计管理的过程中，要避免教条主义和本文主义。在财务会计管理过程中，需要随着银行经营环境的不断变化进行相应的调整，以满足当前银行经营的需要。进一步实现以制度为基础的财务会计管理理念，以防范风险为管理目的，转变财务会计管理理念[3]。第三，财务会计管理机构应具有较强的独立性。在本机构中，财务主管直接负责主管会计和上级财务会计，高度重视检查监督，实施问责扣分制度，有效提高财务会计管理机构的执行力。

(3)重组业务流程。

注重会计信息化建设，财务会计管理与信息流程相互统一。如果企业的业务流程仍处于传统的手工工作状态，将在一定程度上导致银行生产、运营和财务管理的低效、多耗。因此，机构内部控制效率和效果的有效提高离不开银行财务流程的重建和科学规划，使企业能够最大限度地满足现代企业发展的内部环境要求。在机构内部控制流程建设过程中，需要高度重视财务管理与信息流程的协调。在评估和确定两者风险的基础上，可以在相对关键的控制点建立相应的管理模式，将相应的控制参数和程序嵌入信息系统，实现人机结合、业务和信息处理的统一财务会计管理体系

四，结束语

（1）在商业银行建立什么样的财务会计管理机构，需要结合商业银行本身的具体情况，对市场进行科学分析，从而建立科学可行的财务会计管理机构。对于一些经营规模较小的商业银行，可以建立一体化的模式，明确财务人员和会计人员的工作分工。人员各司其责，促进各自的作用得到充分发挥。（2）建立商业银行财务会计管理机构，不建议人员关系和层次组织过于臃肿和复杂，需要精简管理，实现综合管理，应注意防止官僚主义等情况。