企业应收账款管理重要吗?

完善中小企业应收账款管理的对策建议。

1.建立客户信用评估体系。

企业应建立完善的客户信用评估体系，从客户信用预评估开始，到销售后的后续跟踪控制，以及销售收款后客户信用评估的更新。在提供信用销售之前，我们必须充分了解和分析客户的信用状况，这可以从客户的道德品质、能力、资本、抵押贷款和还款五个方面进行。客户的道德品质反映了他们在信用销售后积极偿还贷款的意愿，这是评估客户信用的首要条件。能力是客户在信用销售后是否有足够的资金偿还。资本是客户的财务状况，可以通过客户的财务报表来判断。抵押是指当中小企业的信用销售金额较大时，了解客户是否有相同价值的物品进行抵押，并要求客户在信用销售时进行抵押。还款是影响客户还款能力的经济环境或行业状况。在可控范围的前提下，企业可以进行信用销售。在信用期内，客户的销售控制在信用额度内，并在信用期内进行持续的评估，及时了解客户的相关信息，并催促付款。客户按时付款后，对客户的信用状况进行二次评估，及时更新和改进客户的相关信息，建立完整的信用销售前期。在风险评估系统之后。

2.建立完善的应收账款内部控制管理体系。

企业需要制定完善的应收账款内部控制和管理体系。合理有效的内部控制体系和严格执行的标准化流程，为中小企业的应收账款管理保驾护航。制定合理的信用政策，包括信用标准、信用条件、会计政策等，在客户信用体系完善后，为不同信用程度的客户制定合理的信用政策，以信用政策为标准，跟踪客户的销售收款情况。根据制定的信用政策，建立完善的内部控制重点。包括：发货前授权批准客户的信用销售业务；销售发票、运输凭证、销售通知等连续编号；财务人员根据价格、数量、支付条件核对一致后的销售发票。销售通知为登记账户；应收账款明细账户与总账一致；每月定期向客户发送对账单，及时审核差异；定期编制报告年龄表；及时收取到期应收账款；专人审批坏账核销；专人对应收账款内部控制制度的实施情况进行监督、检查和评价。各部门分工合作、协调、内部分工、外部合作面交叉多个岗位，合理控制，为应收账款内部控制奠定基础。

3.加强对应收账款管理人员的培训。

应收账款起源于销售，中小企业应收账款管理与销售人员有着不可分割的关系。因此，企业应对销售人员进行岗前培训，包括专业知识和部分财务知识培训，使其能够在公司层面完成工作。销售人员在完成销售目标时。在提高销售业绩的同时，我们需要注意付款和催促，并将应收账款作为重要职责。销售人员的工资计算和绩效评估应根据实际收回的应收账款进行衡量。坏账发生时，负责客户的销售人员也需要承担相应的责任。财务人员还需要对应收账款进行相关培训，以增加业务部门的数据。报表。信息支持工作，强调其收款。

商业会计工作有及时的提示责任。及时向公司管理层报告逾期款项，监督和控制客户的信用额度，及时发现和制止销售人员违反公司利益的个人行为。各部门人员在对自身工作负责的基础上，提高专业知识，共同完善中小企业应收账款管理。

随着国民经济的发展，在激烈的市场竞争中，企业的应收账款管理非常重要。如果企业想在市场上占有一席之地，就必须加强应收账款的管理和控制。虽然中小企业存在许多不容忽视的问题，但只要企业管理层面对问题。完善制度，加强内部控制。加强培训，提高员工知识水平，使企业流程和制度有效运行，合理降低应收账款的信用风险，使中小企业更快。更好的发展，为经济发展做出更大的贡献。