财务会计与管理会计的区别

行政机构涉及广泛的行业，管理着来自财政的巨额资金，在我国社会经济发展中发挥着重要作用。近年来，由于内外部环境变化加剧，行政机构财务会计的缺点逐渐显现。为适应经济发展的新形势，需要在财务会计的基础上逐步向管理会计转型，提高资金使用效率，合理预测，降低风险，做出有效决策，更好地履行行政机构的服务职能。

1、财务会计与管理会计的区别与联系。

（1）财务会计，又称报销会计，是完成资本运动的会计和监督、确认、测量、记录和最终形成财务报表的过程。行政机构财务会计的会计性质属于预算会计，重点满足预算管理的需要。政府会计制度改革后，会计基础不仅包括财务会计中的权责发生制度，还包括预算会计中的收付实现制度。管理会计，又称分析报告会计。通过收集、分类、分类、分析单位的经济活动及其经营成果，为内部管理者提供经营管理决策依据，实现预测、控制、规划的经济管理活动。

（2）财务会计与管理会计的区别1。不同的财务会计只需要编制会计凭证、登记账簿和填写报表，并定期向上级及相关部门提交财务状况、资金使用进度，即使不了解单位的经营管理活动也可以完成财务工作。管理会计必须分析、研究，结合预算管理、内部控制，形成分析报告，方便各部门各级工作效率评价，规范内部控制监督，加强廉政风险防控机制建设，提高内部管理水平，更好地为社会服务。管理会计强调行业财务一体化，管理会计工作必须对单位的经营管理活动有深入的了解。2.不同的工作程序被称为外部会计的财务会计强调可比性，包括单位之间的垂直可比性。按照规定的程序完成生产凭证、登记账簿、财务报告编制等工作流程，具有统一性和规划性。管理会计是指内部分析会计，服务于单位的内部管理。报表的编制人和用户均为单位内部人员，可根据单位的具体情况确定生产流程和报表编制情况。报表的格式、内容和报告编制时间没有统一的规定，具有较大的自主性和灵活性。3.不同的财务会计按照规定的会计准则和制度会计经济业务，会计方法相对简单，数字要求准确。管理会计灵活运用多种方法，在传统会计方法的基础上，结合统计方法、数学模式等。通过对大数据的整理、分析和预测，具有不确定性。在准确性和相关性方面，我们将更加关注数字之间的逻辑关系。4.不同的财务会计反映和记录过去的实际经济业务。管理会计分析单位内外数据，目的是把握现在，预测和规划未来；关注业务活动的全过程，提前进行风险分析、数据分析、绩效分析，真正监督过去，控制现在，规划未来。

（3）财务会计与管理会计之间的联系1。管理会计和财务会计的目标是改善单位的管理，提高单位的业务绩效。确保财务资金的安全高效使用，实现国有资产的保存和增值，两者的目标是一致的。2.管理会计所需的大部分财务信息主要来自财务会计系统，通过会计信息的深度处理和再利用，结合其他信息，形成报告，帮助管理者合理规划和控制经济活动。

二是分析财务会计向管理会计转变的必要性。

（1）随着科学技术的快速发展，财务机器人将取代会计人员完成大部分财务基础工作；另一方面，我国经济发展正处于快速增长阶段，社会日新月异，与企业相比，行政机构的管理会计应用程度较低。为了提高行政机构的服务职能，充分发挥行政机构在社会经济发展中的作用，财政部先后发布了《财政部关于全面推进管理会计制度建设的指导意见》、《管理会计应用指南804号行政机构》等，反映了国家对管理会计工作的重视，以及行政机构引入管理会计应用的决心。

（2）随着公共财政体制改革、部门预算、国库支付制度、行政机构会计制度改革的不断推进，行政机构预算资金数量逐步增加，对财务管理提出了更高的要求。为了提高资金的使用效率，加强行政机构的职能，促进更科学合理的管理决策，行政机构需要从简单地关注财务会计向管理会计的转变。此外，随着社会的进步，人们对社会服务的效率和质量提出了更高的要求。为了满足人们对服务需求的变化，行政机构提供的公共产品比以往任何时候都要复杂得多。传统的财务会计体系不再能够满足行政机构的管理需求，迫切需要建立一套有效的管理会计体系，借助预算管理体系、成本控制体系，在信息化的支持下，为日常业务活动提供更有效的内部决策信息管理。随着我国社会制度改革的不断深化，行政机构经济活动的市场化趋势将逐步加强。与企业会计相比，行政机构的财务会计与企业会计之间存在许多差距。以财务会计为核心的原始会计制度存在财务管理相对滞后、管理模式相对广泛的缺点。面对复杂的市场环境，它将无法满足单位的日常运营需求。目前，会计改革要求行政机构从简单重视财务会计向管理会计转型，通过管理会计制度提供的信息，为单位和部门的决策提供数据支持，提高决策准确性，提高行政机构的工作效率，促进行政机构的可持续发展。

（3）根据BBC对365个职业的预测，会计职业被机器人取代的概率约为97.6%，排名第三，无疑给从事重复性和低附加值的基层财务工作者敲响了警钟。财务人员应以此为契机，积极向管理会计转型，从而提高工作在单位中的地位。行政机构会计从业人员数量巨大，但人员配置非常不合理。绝大多数从事低附加值、重复报销工作的人员，财务会计向管理会计的转型可以实现财务人员的合理配置，使会计人员能够将有限的精力投入到附加值较高的管理会计中。