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高校财务管理模式的特点和不足

发布日期:2022-03-05 浏览次数:

一是高校财务管理模式的特点。
在我国高校,财务管理主要是统一的领导和集中的管理。学校财务部分为一级财务部门和二级财务部门,一级财务部门属于学校部门,负责学校财务管理事务,是制定财产管理制度或文件的职能部门;二级财务管理部门属于学院部门,负责具体财务管理,接受一级财务管理部门的工作指导。集中管理由高校行政管理部门统一管理,财务管理权由学校统一管理,具体事务由专门财务部门负责。这种模式有自己的优点,但缺点也很明显。集中管理在一定程度上会影响二级管理部门的积极性。
二是高校财务管理模式存在的问题。
(1)财务管理制度不完善。
近年来,我国在教育方面的投资逐渐增加,各大高校也抓住这一机遇进行自身发展。然而,高校的财务管理并没有跟上《纽约时报》的步伐。在当前形势下,大学财务管理体系普遍不完善,最终导致大学财务管理过于肤浅,没有形成一定的约束和监督作用,使大学和财务管理人员处于自由放任的状态。
(2)财务管理人员综合素质较低。
在中国,大多数高校都是由国家财政统一分配的。因此,高校财务管理工作相对单一,导致财务管理人员缺乏工作热情和创新,不主动学习专业技能和管理知识,处于进取状态,导致高校财务管理人员综合素质低,最终导致高校财务管理效率低下。
(3)政府财务部门监管不到位。
在我国,公立大学在高等教育中占有重要地位。高校所有收入均由政府财务部门所有,并委托学校统一管理和使用。由于学校处于特殊的环境中,所有的资金都用于教育。因此,政府财务部门没有严格执行高校财务管理的标准化制度,纵容高校财务管理的松懈,导致高校财务管理存在严重问题。
三是新政府会计制度对高校财务管理的影响。
新政府会计制度的颁布对高校财务管理思维提出了更高的要求,要求财务管理人员具备创新精神,不要有惰性思维;在信息化方面,要跟上互联网的发展趋势,跟上时代潮流,更灵活地将信息技术应用到财务管理中;高校应根据实际情况和新政府会计制度的内容,对财务团队建设进行有针对性的培训。
四、构建三维一体化高校财务管理模式。
(1)以财务管理为核心。
近年来,我国不断加大教育投入,高校招生不断扩大,高校不断发展壮大。对于规模大、事务活动多的高校,特别适用于分层管理模式。因此,在三维高校管理模式中,应尽量选择分层管理模式。校级财务管理部门统一掌握全校财务事务,各高校财务管理部门自行管理各自的财务事务,充分调动各高校的积极性,提出创新意见,优化高校财务管理资源配置,提高财务工作效率。
(2)以目标管理为手段。
在实际财务管理工作中,合理分配财务管理权力,以学校发展为前提,统一规划学院财务管理部门,综合考虑资金和效率因素,科学合理分配工作内容,根据实际工作情况分配人员。此外,高校财务管理部门应合理规划所有资金来源和目的,建立完整的财务管理体系,形成明确的分层管理模式。
(3)加强金融信息技术的发展。
如今,随着信息技术的不断发展,信息技术已经不断应用于各行各业。因此,各大高校应与时俱进,将信息技术应用于财务管理,作为辅助作用。然而,在三维一体化的高校财务管理模式下,借助信息化的力量,实现信息资源共享是一种重要的技术手段。高校财务管理人员要不断提高技术知识,灵活运用信息平台,帮助高校更好地完成财务管理。各财务管理人员还可以根据自己的工作特点,适当改变信息平台的应用,使信息平台更适合高校财务管理,最终提高财务管理效率。
五,结语
综上所述,在经济快速发展的今天,政府财务部门正在不断提高财务管理的要求,各大高校的财务管理也要跟上时代的步伐。本文通过分析高校管理模式的特点和不足,提出了有效的财务管理模式,进一步提高了高校财务管理的效率,创新和改革了高校财务管理模式是社会发展的必然趋势,也是高校财务管理有效发展的必由之路。