集权模式可以称为统一的财务管理模式

1、新会计制度对财务管理的影响。

(1)对财务管理目标有一定的影响。

企业财务管理的主要目标一直是实现主体利润最大化、价值最大化和利益相关者利益最大化。然而，新的会计制度明确强调，价值最大化是企业财务管理的主要目标，并对相关问题提出了一系列要求。因此，新的会计制度也在一定程度上影响了企业财务管理的目标。

(2)对财务管理理念有一定的影响。

随着新会计制度的全面实施，各企事业单位和组织财务管理人员的财务管理理念也在不断变化，主要体现在以下几个方面：一是新会计制度对企业财务管理提出了新的要求，并对相关工作作出了明确规定，为了尽可能适应新会计制度的变化，管理者应创新财务管理理念，从多个角度做好财务管理工作；二是随着新财务管理理念的不断深入，管理者和其他会计从业人员对财务管理重要性的认识不断提高，这意味着企业财务管理的价值也将大大提高；第三，新会计制度的引入进一步提高了企业及相关部门对自身财务资产的重视，新会计制度指出，企业不仅要努力提高自身价值，而且要注意企业的实际增长，在某种程度上，这也不同于传统的财务管理理念。

（3）对财务风险管理有一定的影响。

新的会计制度明确规定了可转换债券在股价中的损失，这将有利于企业和机构的财务风险防范和管理。此外，新的会计制度规定，投资性房地产项目可以用公允价值来衡量。如果在财务管理中使用公允价值，则应确认最终的收入和损失，以避免企业超额分配，帮助企业降低财务管理风险。

二是分析新会计制度下的财务管理模式。

随着新会计制度的出台，各企事业单位和组织都相应调整了现有的财务管理模式，一般有以下两种类型。

(1)集权模式。

集权模式也可以称为统一的财务管理模式。在这种模式下，总部财务部门通常统一控制其子公司的财务管理和决策等主要权利，但子公司的权利很小。此外，在集权模式下，总部将严格控制和管理其子公司的运营和企业活动，子公司的相关经济活动几乎取决于总部。一般来说，该模式具有以下优点：一是通过总部统一的财务管理降低财务管理成本；二是实现合理配置财务资源，提高资源利用率，为企业创造更高的价值和利润，最大化资源利用；三是充分发挥财务管理专家的作用，降低财务管理风险。

(2)分权模式。

分权模式和集权模式是两种相反的模式，具有完全相反的特点。在分权财务管理模式下，子公司的管理控制和决策控制权相对于总公司来说相对较大。在这种模式下，子公司不仅可以根据市场环境和公司的实际经营情况调整相关的管理策略，而且在人力资源、资本福利分配和财务资本运营方面具有独立的决策权。在分权模式下，总公司不能像集权模式那样使用指令计划干预子公司的财务管理，而只能间接管理子公司的经营活动。基于财务管理模式，子公司有更大的决策权，可以根据外部市场环境的变化及时调整财务决策。随着总部决策压力的减轻，子公司的经营热情将大大提高，从而有效提高财务管理效率和财务管理质量。

三是新会计制度下财务管理存在的主要问题。

(1)会计从业人员综合素质有待提高。

会计从业人员的综合素质直接影响到企业的财务管理水平，与企业的发展密切相关。目前，企业和组织在快速发展的同时，也在一定程度上扩大了会计团队，但会计团队的整体素质令人怀疑。例如，许多管理人员缺乏财务管理经验，大多缺乏责任感，管理和风险意识，未能严格履行管理义务，在日常工作中不能严格根据企业的具体情况有效管理资本活动，导致预算管理、资产管理和内部控制经常出现问题。

（2）财务内部管理制度不完善。

首先，部分企业或机构尚未设立专门的财务管理机构，部分单位即使设立了机构，也存在监管松懈，形成虚假；二是会计人员岗位分配不合理，甚至无证上岗，员工质量参差不齐，闲置忙碌，兼职现象较多；三是内部财务管理体制改革滞后，导致新财务管理理念和新财务管理模式的应用滞后。

（3）风险管理体系不完善。

目前，大多数企业仍关注发展，而不是生存，没有充分收集市场信息，把握市场形势，缺乏应有的风险管理重视，更不用说制定有效的风险管理体系了。此外，虽然部分企业建立了风险管理体系，但组织结构相对单一，风险管理水平仍相对落后。

四、完善新会计制度下的财务管理模式。

(1)明确财务管理目标。

新会计制度对财务管理提出了更高的要求，所以企业和组织通过不断探索，更深入地了解财务管理，意识财务管理在企业经营中的重要性，结合自身发展需要制定明确的财务管理目标，在不断实现财务管理目标的过程中，除了努力提高自身价值外，还要注意企业的实际增长。

（2）加强财务人员队伍建设。

首先，对全体员工进行诚信教育，使全体员工树立诚信经营理念；二是提高会计人员入职门槛，制定严格的选拔标准。财务人员除了了解一定的财务知识外，还应了解一定的经济法律知识和企业管理知识；第三，定期组织会计人员进行继续教育和培训，提高内部控制和风险防范意识，了解财务管理与企业发展及其自身利益密切相关，通过培训有效提高会计、监督管理水平；最后，加强企业领导的教育管理，使领导对财务管理有清晰的认识，进而提高其监督和实施。

（3）完善财务管理相关制度。

完善的财务管理体系是企业良性经营的关键。首先，企业应根据自身的发展情况，建立有效的内部控制体系和审计体系，认真实施；其次，明确企业会计行为及其经济业务程序，逐层明确各级财务管理人员的职责，明确划分每个会计人员的职权，具体到个人；最后，制定会计内部控制体系绩效考核奖惩机制，真正反映企业会计活动的实施，进一步提高会计人员的工作水平。

五，结语

综上所述，在经济快速发展和新会计制度的影响下，企业和组织的财务管理模式经过不断的改革和实践得到了很大的改进，但在实施过程中也存在一些需要进一步完善的问题。面对新的发展形势，企业和组织应根据自身的发展情况，不断优化当前的财务管理工作，更好地适应新会计制度的改革，促进企业的快速发展。