企业成本核算对象和核算范围?

完善企业成本核算和管理建议

（1）提高企业成本核算的许多建议

1.改进原成本核算方法

企业成本核算方法应适合企业自身未来的发展，结合企业发展的特点，努力形成具有自身特色的成本核算方法。如果企业成本高，需要多道工序生产各种产品，需要借用大量高科技机械设备，企业自身技术素质高，可以选择采用运营成本法。

2.合理分配费用

生产所需的成本存在于生产的各个环节，有限的成本分配到各个环节。如何分配需要根据企业自身的生产状况和产品类型进行选择。而且每个环节的分配标准要不一样，区别对待。具体来说，遵循两个原则，一个是合理的，一个是简洁的。比如动力成本一般与机器的使用时间密切相关，机器的使用时间应该作为分配的主要考虑因素。

3.合理规划成本核算对象和核算范围

无论企业的生产规模如何，生产什么样的产品，生产经营标准都会有所不同。根据企业自身的生产经营发展状况和自身特点，在满足科学规划成本管理的基础上，选择成本核算对象和核算范围。当企业需要同时生产各种产品时，需要将产品作为成本核算的主要对象，然后根据产品的不同规格确定每种产品的成本。当企业主要生产某一产品，但同时生产少量其他产品时，主要生产的产品应作为成本核算的对象，其他产品可统一确定为会计对象。

（2）完善企业成本管理建议

一方面，企业一方面需要引入先进的管理理念和方法，另一方面需要结合企业自身的发展。

1.树立成本观念

良好的成本概念是企业有效进行成本管理的必要保证。建立成本概念可以使企业的每个员工都意识到成本的重要性。在企业中开展成本管理教育，使每个员工了解成本与自身的关系，呼吁员工为企业的成本管理提出建议，奖励提出有价值意见的员工。努力在整个企业中形成一重视成本管理的良好氛围。

2.建立有效的成本管理体系

科学技术的发展为成本管理信息的处理提供了许多现代化的工具。利用电子信息技术，可以准确计算数据，加快企业现代化管理进程。例如，使用EXCEL电子表格软件可以表格化数据，结合统计图直观显示成本管理的数据。利用这些软件，成本管理人员可以方便地预测成本，并监控阶段性成本。同时，我们可以依靠科技创新来实现降低成本、提高效率的目标。只有通过创新技术创新体系，才能创新成本管理，为降低成本、提高效率奠定坚实基础。