管理会计变更管理的结构性动机

管理会计变更管理的动因分析

管理会计中的动机分析一般包括结构动机和执行动机。管理会计变更管理的结构动机主要是了解管理会计变更管理的组成部分；执行动机主要是提高管理会计变更管理的效率和效果。通过管理会计的变更管理，确立管理会计在企业中的地位，使利益相关者更好地了解管理会计，促进管理会计与财务管理、内部控制的协调发展。

（1）加深人们对管理会计要素的理解

这是从管理会计变更管理的结构性动机的角度来观察的。一般来说，人们对财务会计的理解主要来自财务会计的两个主要原因“构成要素”也就是说，财务会计是从财务会计开始的“财务状况”与“经营成果”所构成的理论体系，只要把握住这两个要素，就能对财务会计的功能作出大致的判断。因此，人们对财务管理的理解主要是基于“财务活动”与“财务关系”把握这两个要素。管理会计也有自己的要素，这就是所谓的要素。“信息支持”与“管理控制”。由于财务会计、财务管理和管理会计具有同源性的特点，这三的目标是一致的，即实现企业的价值增值；如果有差异，主要表现在实现价值增值的具体路径上。从管理会计变更管理的角度总结管理会计实践的效果，评价标准主要有三个方面：

（1）与管理会计目标的一致性是否对企业的价值增值发挥了自身的作用；

（2）完善管理会计信息支持系统，管理会计信息系统对企业实践是否有积极影响；

（3）加强管理会计的控制体系，即能否为企业战略规划、经营控制和绩效评价提供有益的帮助。

（2）有助于寻求管理会计的发展规律

管理会计变更表现为“概念扩展”还是“制度建设”规律性，或从概念扩展到制度建设的发展规律，反映了管理会计内部动机的情境映射。制度建设是管理会计变更管理的方向，但制度本身是动态发展的。管理会计制度建设需要变更管理来指导和规范，使制度建设“成本/效益”达到最佳水平。一方面，通过管理会计的变更和管理，寻求管理会计发展的计量基础。新制度的建立通常会产生一系列的制度成本（交易成本），包括：

(1)设计费用；

（2）执行费（如宣传、培训费、试点费）；

（3）费用调整（制度修改、完善）；

（4）新制度实施初期各方面不适应的机会成本（如冲突成本、摩擦成本等）。相应地，新的制度安排也将带来制度激励（调动各方面积极性）形成的增收节支出、约束不良行为、制度实施减少损失（如减少资产损失）等一系列机会收入。另一方面，通过管理会计的变更管理“概念扩展”形成一个共同的框架。例如，理会计变更的重要手段，即管理会计工具的整合，长期缺乏理论指导。通过管理会计变更管理，可以形成基本框架，如管理会计工具的整合规范为以下形式：

（1）实践或工具本身的创新，如实践中的情境依赖结果，由管理会计工作者率先创造，主要反映为原创结果；

（2）资源消耗成本管理（运营成本与弹性成本法的整合）、运营成本管理（运营成本法的扩展）等工具的整合与扩展；

(3)其他管理工具的引入与开发，如清单管理(冯巧根，2015)。

（3）提高管理会计实践的效率和效果

变化管理表明，今天的变化不再是从一个状态到另一个状态的间歇性变化。例如，在互联网经济下，企业的变化往往是一场颠覆性的革命。它可以从以下几个方面体现出来。

1.在管理会计变更的功能设计中，引导管理会计的信息支持系统转变为高效的决策机制。例如，管理会计数据应能够转化为有用的信息，为企业决策提供有益的支持和帮助；同时，有正确的决策也需要有效的执行来保证，即决策必须转化为正确的行动。只有这样，管理会计转化为具体的企业绩效。其管理会计效果是扩大管理会计的功能边界和范围。

2.加强管理会计变更的功能运行“会计沟通（AccountingTalk）”，改变信息交流渠道。从传统的垂直通信渠道到基于互联网的网络信息交互平台，其明显的效率和效果是员工能够实时获取用户和市场的信息，积极快速地响应和满足用户的需求，为客户创造价值，实现企业的价值增值。

3.在管理会计变更的机制安排中，要突出前馈机制的重要性，将前馈机制嵌入到管理会计工具或方法的创新和发展过程中，使前馈与反馈相匹配，提高管理会计的效率和效果。以预算为例，将静态预算反馈、控制和评价转化为基于互联网的实时滚动预测和决策，构建资源灵活优化、绩效持续改进的有效体系。

4.在管理会计变更的数据处理中，不仅要重视与管理会计相关的大数据，还要强调大数据中的小数据，实现管理会计信息支持系统与企业管理信息系统和财务会计信息系统的协调与合作，提高各种数据的运行效率和效率。换句话说，在当今社会，数据的数量并不代表企业的竞争力，只有充分利用数据并发挥其积极作用“数据能力”这才是真正的核心竞争力。大数据和信息平台只是实现战略目标的手段和服务。倡导管理会计信息与其他信息的共享，促进企业决策行为的科学高效。