战略管理会计注重外部环境

引言

战略管理会计的产生和应用是现代社会发展的必然趋势，也是进一步完善现代企业管理的必然要求。目前，我国已基本形成实施这一战略的条件，应大力推广其应用，进一步成为企业发展的重要工具。

1战略管理会计的原因

战略管理会计的主要原因如下：一是高新技术的发展为其产生奠定了一定的基础。二是现代市场竞争日益激烈，使得传统管理会计不能满足时展的要求。三是企业的会计管理不仅是会计人员的个人职务，更需要综合相关人员参与企业的管理。由于上述重要原因和传统管理会计的一些限制性要求，进一步形成了战略管理会计。

2.战略管理会计的主要内容和管理方法

战略管理会计的主要内容包括以下几个方面:一是企业最重要的管理内容是企业的成长规划。这个计划的主要目的是保证企业最大的经济效益。因此，作为这一战略的管理者，必须从战略的角度分析影响企业成本的管理因素，并在此基础上开发出有效降低成本的方法。其次，人员始终是企业的核心组成部分，要做好战略管理会计的人力资源管理，因为只有做好这项工作，才能保证企业规划的有效实施。此外，企业高级管理部门还应采取适当的奖惩制度，鼓励管理会计人员的理论学习和实践应用，提高其综合能力。战略管理会计的管理方法主要有：一是目标成本法。目标成本法的目标成本是企业的产品成本，通过对企业产品成本的分析和研究目标。二是作业成本法。与传统的成本管理方法相比，这种方法有几个优点：

（1）扩大成本控制范围，弥补传统方法的不足；

（2）扩大成本核算范围，改变分配形式，最快、最准确地向企业反馈成本信息，完善企业绩效评价体系。

（3）预警分析方法。顾名思义，预警分析是通过一定的比较分析，提前预警影响企业财务的问题，避免一些不必要的现象。

3.战略管理会计在企业成长中的具体应用

3.1.企业人力资源管理

传统的管理形式忽视了人力资源管理的重要性。现代战略管理会计以人力资源管理为重点，科学规划企业人员绩效，充分利用员工价值实现企业的经济战略目标。

3.企业预算管理

预算管理作为管理会计的主要组成部分，是提前安排和管理企业即将到来的资源。管理者应用战略管理会计的方式，将一些历史数据、竞争对手、客户信息等写入预算报告，为企业的竞争提供一定的优势。

3.3.企业成本管理

正如上述现代战略管理会计不同于以往的成本管理形式，主要通过分析影响企业成本的因素来控制和管理成本。与以往降低生产成本的方式相比，这种形式可以有效地提高企业的市场竞争力。

3.4.企业风险管理

风险无处不在，现代战略管理会计是一种相对长期的管理形式，因此做好风险管理尤为重要。但由于战略管理会计主要是基于企业生产制造、经营管理等活动的管理形式，为我们发现风险提供了很多便利的机会，管理者应及时抓住机遇，尽量避免各种风险，提高企业的生产价值和经济效益。.5.企业投资管理现代化的企业投资方向越来越广泛。为了提高企业的市场竞争优势，企业开始重视科技管理研究、人力资源管理等方面的投资。战略管理会计是一种现代的智能投资形式。它不是以企业财务为唯一的经济评价指标，而是更加关注一些非财务评价。这种方法反映了战略管理会计在企业可持续发展中的有效应用。

4战略管理会计在企业成长中的重要性

4.1.以长远战略目标为主导，有利于实现企业的长远发展

现代企业生产形势由新时期传统劳动密集型项目的技术密集型和资本密集型发展引起，导致企业产品成本控制发生变化。具体来说，劳动力成本直接降低，但制造成本比例增加；固定成本增加，变动成本降低。企业的管理对象已经从物理管理转变为技术和资本管理，因此对管理会计提出了更高的要求，及时提供最全面的信息是非常必要的。另一方面，管理会计已经从内向型发展为外向型管理形式。战略管理会计主要是基于企业的长期发展目标和经济效益。当企业面临整体竞争时，企业的重点是长期的经济目标和生存发展空间。因此，为了保证企业的市场竞争优势，管理会计应以长期最大的经济效益为目标，把握企业未来的长期竞争方向。

4.2.提高非财务信息的利用率，有助于实现企业的快速发展

在知识经济快速发展和市场竞争日益激烈的时期，如果企业只关注自身环境，忽视外部发展形势，企业将无法满足时代信息发展的要求，反馈给社会的信息将对企业的市场竞争产生不利影响。战略管理会计注重外部环境，扩大企业关注空间，注重对企业影响较大的外部环境，有机结合内外环境，为企业提供有效的发展信息。例如，战略管理会计要求企业通过市场调查了解行业的各种信息，通过分析比较了解竞争对手，然后分析企业在市场中的地位，制定相关目标，提高竞争力。企业的综合经济实力不仅以财务指标来衡量，非财务目标也在一定程度上决定了企业的经济实力。过去，管理会计研究的是财务信息，很少关注非财务信息的影响。在竞争激烈的今天，如果仍使用以往的管理会计形式，企业管理者会忽视外部市场的关键影响因素，进而制定一些错误的计划和决策，最终影响企业的市场竞争力。但战略管理会计可以为企业提供重要的非金融信息，如竞争对手的相关信息、战略背景信息等，非常有利于企业在市场上获得良好的竞争优势。

4.3.加强企业综合评价体系，提高企业核心竞争力

战略管理会计还整合了企业绩效评价的管理理念和综合评价体系，有利于提高企业的核心竞争力。战略管理目标通过一些管理环节，如：战略目标的确定、战略计划的实施和绩效管理，综合企业整体竞争优势，然后分析研究竞争对手，利用货币和非货币衡量指标，使战略管理活动与企业整体竞争目标一致，使企业在市场竞争中获得绝对竞争优势。

5结束语

通过对战略管理会计的应用分析，发现战略管理会计满足了现代社会企业发展的需要，对企业的发展具有重要的影响。因此，相关管理人员必须充分利用该工具，有效地应用于企业管理，在实现企业长期经济利益的基础上，促进该战略技术的长期发展。