企业财务预算管理中的运用策略

精细预算管理在企业财务管理中的运用策略。

(一)规范财务预算管理流程，建立和完善财务预算管理体系。

财政预算是与企业实际项目、生产经营管理活动密切相关的工作，也是企业管理中十分重要的一项工作，企业应根据实际情况，对财务预算管理流程进行完善和规范，构建行之有效的、完整的、完整的财务预算管理结构体系。企业预算管理者需要准确把握企业的战略规划，在这个方向指导下，与相关负责人一起深入研究项目，定量地确定业务类型和目标，用准确的调查数据和科学的财务分析方法，负责财务预算草案的编制工作，确定每个项目的预算数额及实施细则；在执行中，要加强预算监督管理，掌握各部门预算执行情况，干预、引导偏离预算的执行活动。编制财务报表，深入挖掘问题，并提出有效的解决办法；预算执行考核应以量化为主、定性为辅，把预算管理和员工绩效挂钩，严格按照考核机制加以落实，在预算总结阶段，要充分调动全员参与预算精细化管理的积极性，客观评价前期预算编制及实施成果，总结经验，可供今后编制和实施预算参考。

(二)加强财务管理信息化建设，完善财务信息管理平台。

如今，信息化手段在各行各业的应用日益深入，企业要充分利用大数据、网络技术等，建设财务信息管理平台，开展信息化的电子财务管理，建立在线工作交流沟通机制，实现财务管理信息化，从而实现财务信息数据的共享，为企业的决策、管理等提供更有效、更有力的支持。财政预算精细化的实施，同样也离不开财务信息化管理平台，通过平台，可对各部门预算执行情况进行实时跟踪管理，控制预算资金使用，加强仓库管理等，使预算管理目标顺利实现。

(三)完善精细化预算管理配套机制，落实主体责任制度。

财政预算管理是企业加强内部控制的重要内容和手段，因其与企业筹资、生产有关，在经济活动中，管理部门和其他方面都会对企业管理产生直接影响，因此，企业要建立精细化预算管理体系，财政预算的编制、调整、执行、监督、考核等工作都要有条不紊地进行，以保证每一笔资金的有效使用。以保证预算管理的功能和价值得以充分实现，避免预算超支等问题。主责制是确保财政预算精细化实施的重要保障，可以有效地避免因责任不明造成的推诿等问题，并通过倒逼手段督促预算管理与执行人员严格落实预算管理各项措施。贯彻执行责任制度，要做到主体责任明晰、切实可行，明确各阶段各环节的重点和控制要点，建立预算管理的精细目标责任制。与此同时，也要加强对各部门预算执行情况的监督和控制，并将其纳入绩效考核，以保证各项精细预算目标的有效落实，降低财务运作风险。

(四)加强财务预算精细化管理宣传教育，不断提高全员素质。

当今时代，人才的重要性日益突出，人力资源成为企业发展进步的强大动力。财务预算精细化管理要做到“以人为本”，企业内部通过多渠道宣传财务预算精细化管理的相关内容，引导全员积极参与预算精细化管理。与此同时，还要定期进行财务预算精细化管理培训，特别要加强财务、预算人员的教育培训，提高他们重视和参与预算精细化管理的意识和主观能动性，提高财务预算人员的业务能力和综合素质。财务部和预算员本身也要加强学习，开拓思路和视野，及时更新自己的专业知识结构，更好地适应现代企业财务预算精细化管理实践需要。另外，企业还应加强对财务预算人员的法律道德教育，使其具有较强的责任感和责任心，在财务预算管理中做到精细化，确保财务预算精细化管理措施得到有效实施，从而提高预算精细化管理的效果和质量。

总之，精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求，它能最大限度地减少管理占用的资源，降低管理成本，有效提高企业的管理水平与综合能力。公司在财务预算管理实践中，应结合具体发展情况，运用精细化预算管理策略，按照“精细”的思路，找准关键问题，薄弱环节，主动寻求变化与创新，扬长避短，降低风险，助推企业顺利实现。