企业防范财务风险的客观要求

面对日益激烈的市场竞争，企业要想立足于市场，实现健康、良性发展，就必须加强内部管理。预算管理是企业财务管理的一个重要环节，加强预算管理，对企业的生产经营、内部管理和控制，有着积极的意义。精细化财务预算管理是将精细化作为基本原则，结合现代财务管理理念，开发出一种现代财务内部控制模式。“精”是指精益求精，努力做到精益求精，以求达到最好的效果；“精”是指深入细致，把管理、执行、运营等各个方面的工作做细。精细财务预算管理是在精细化管理理念的指导下，通过程序化、标准化、数据化、信息化等手段，对财务预算管理的各个内容进行细分管理，使其能高效、高质量、协同运作。完善的财务预算管理有明显的特点，如系统、规范、规范等，可以增强财务管理工作的效率和质量，有利于实现内部的自我检查、约束、防范市场风险等，降低经营管理成本，提高企业财务管理质量和效益。

一、企业实施财务精细化预算管理的必要性。

(一)企业降本增效的需要。

财政预算是企业控制成本的有效手段，已有许多企业通过实践证明。企业传统的财务预算管理，无论在编制预算、分析、执行、监督、考核等方面，都存在着粗放、粗暴、粗暴的弊端，造成企业财务预算难以有效地执行，甚至流于形式。进入新时期，企业不仅面临着国内、国际市场更为激烈的竞争，而且自身也面临着去产能、去库存、降低成本等挑战。因此，企业要不断提高市场竞争能力，实现自身的发展，就必须实行财务预算精细化管理，以保证每一笔资金的有效使用，使资金的使用达到最优、最优。

(二)企业防范财务风险的客观要求。

面对国际国内复杂多变的市场环境，企业在经营管理中，必须加强对风险的防范和控制，才能使企业有足够的资金和力量，对各种突发事件进行内部管理，要有足够的资金、力量，对各种突发事件进行有效的处理。财政预算精细化管理可以帮助企业更科学地进行决策，对资金使用进行合理规划，减轻开支支出压力，提前发现财务管理中存在的问题和风险，并提前向企业管理者发出预警，提高企业在发展过程中的抗风险能力。

二是目前企业财务预算管理存在的问题。

一是对财政预算精细化管理重要性认识不足；许多企业对财务管理比较重视，但在财务预算精细化管理方面，还存在认识不到位、不全面等问题，造成全员参与预算的积极性不高，合作程度低，不利于精细化管理的有效实施。

二是财政预算编制科学化。很多企业在编制财务预算时，基本上是由财务部按照各部预算执行，缺乏全面、深入的市场调查，使财务预算编制更加主观，并没有真正地立足于企业实际。这种情况造成企业预算编制不科学，预算执行中易出现此类问题，甚至造成预算失控，给企业造成损失。

三是完善精细化管理的配套机制。在预算精细化管理中，企业对预算精细化管理重视不够，导致相关配套机制不健全，预算管理制度不完善，实行精细预算管理、目标明确、标准不明确、职责划分和责任落实不到位、监督机制缺失、监督控制流于形式，存在巨大的风险漏洞，从而影响预算的后期执行。财政预算编制员素质总体不高，缺乏对现代财务预算管理手段与方法的主动深入学习，不能适应新形势下企业发展的需要，不利于企业财务预算精细化管理的有序实施。