战略管理会计的内涵和绩效评估方法

发展战略管理会计。

(1)战略管理会计的内涵战略管理会计有很多创新和加强固有的管理会计。战略管理会计的发展是基于后者，具有以下特点:为了满足企业战略管理和决策的需要，改变固有会计的功能边界，战略管理会计抑制了固有管理会计的弱点，提供了更外向的非财务信息，如市场份额等。这些有利的信息和要素对企业的可持续发展有很大的帮助。新的绩效评估方法:战略管理会计更注重企业自身的竞争力和长期战略的影响作为绩效评估标准。与固有会计相比，战略管理会计更全面的绩效评估方法，采用大量外部信息作为基础，考虑到对企业成员发展的影响。创新内部控制方法:企业将比较市场竞争对手，参照自己的长期战略规划，制定更多的内部控制方法。采用更先进的内部控制方法，以更好地适应内外环境的变化，从而实现企业战略的长期规划和要求。战略管理会计强调外部环境对企业内部环境的影响，而不是固有管理会计下的内部控制。

（2）战略管理会计的目标提供了大量的出口导向的非金融信息，使企业能够持续地提高自身的经济效益，这是战略管理会计的基本目标。战略管理会计的基本目标是提高企业的长期和持续收入。在性质和概念上，它与会计的基本目标是一致的，但在内容上，它是从战略的角度开始的，有一个明确的目的。战略管理会计的目标是追求经济效益，也是经济管理和企业生产经营的基本目的。然而，如果这是一个战略管理会计的目标，那么这个定义不是具体的，而是空的。

(3）随着大数据时代的到来，战略管理会计的前景将成为战略管理会计的发展中心。更外向的数据与内部数据相结合，将成为企业战略规划的重要证据和参考。随着全球经济的发展，市场环境发生了越来越大的变化。为了更好地发展，企业必须采用更科学、更先进的管理方法进行长期发展，战略管理会计已成为更好的方法之一。作为一门新兴的学科，战略管理会计还不完善，方法也不成熟。在可预见的未来，战略管理会计将受到我们企业和学术界的高度重视。中国国情的特殊性使得战略管理会计在中国的最新应用理论迫在眉睫，战略管理会计在中国的独特发展将成为未来的趋势。完善适合中国特色的发展方法。中国的会计协会，甚至金融和战略管理会计部门的独立办公室，都迫在眉睫。要建立科学、完善的战略管理会计体系，更好地结合企业管理体系，结合当前中国企业管理的特点，使我们的会计人员能够更好地利用战略管理会计，从而为企业的健康发展做出应有的贡献。只有具有较高的理论推广接受度，才能使战略管理会计在我国真正得到发展。

简而言之，在整合财务会计和管理会计的过程中，企业应创造一个和谐健康的整合环境，促进企业各部门的积极合作，有助于提高整合财务和管理会计的效果，提高企业的市场竞争力和业务效率。战略管理会计与其固有的管理会计之间的最大区别来自于其自身对出口导向型信息的要求，因此会计从业者必须接受系统的理论培训。只有当会计从业者对战略管理会计有清晰的理解和理解时，战略管理会计才能在中国企业中发挥应有的作用。