新会计制度与原制度的区别_财务海南
欢迎访问财务海南!
0898-65859863
全国统一客服热线
当前位置:主页 > 新闻资讯 > 新政解读 >

新会计制度与原制度的区别

发布日期:2022-03-01 浏览次数:

新会计制度的要求,包括医院对成本的有效控制和会计,为绩效考核和相关工作的发展提供支持。可以说,新会计制度的影响主要是促进财务管理更加科学和标准化。然而,管理难度也显著增加。如何有效整合成本核算和绩效考核,使医院获得更可观的效益,自然成为讨论的重点。
一、医院成本核算,绩效考核的意义。
新会计制度与原制度的区别主要体现在对财务管理的更高要求上。目前,大多数医院仍处于成本核算和相关工作的早期阶段,尚未形成系统和完善的工作模式。要充分发挥这项工作在医院发展中的积极作用,关键是要注意,结合新制度的要求,制定切实可行的应用策略。从患者的角度来看,医院开展成本核算和绩效考核可以有效维护自身利益。这是因为上述工作的出发点是降低医疗成本,缓解患者就医所面临的经济压力。从医院的角度来看,降低成本可以增加自身的经济和社会效益,实现自身的价值。可以说,无论是成本核算还是绩效考核,都可以促进医院向优质、高效、低消费方向发展。在正式购买医疗设备之前,各部门应通过反复计算,对设备价格形成相对准确的认识,确保购买设备的性能,价格能够达到预期,这也是成本核算的意义。此外,还应明确,新的会计制度促进医疗护理向更合理的方向发展,盲目增加人员的情况不再存在。这样做的积极影响主要是降低劳动力成本,促进医院的进步。
二是成本核算在绩效考核中的应用策略。
(1)明确现有的不足是基于原会计制度,主要面临以下问题:首先,财务部门只负责计算收入,没有计算成本和支出的能力,获得的数据自然没有应有的价值;其次,医院由多个机构、部门组成,各机构、部门人员的需求也有所不同,只有根据实际需要完成资源分配工作,才能充分发挥其作用;第三,长期以来,绩效考核的参考依据是各部门提供的财务指标,考核对象主要是经济效益,但非财务因素很少涉及,由此产生的问题主要是考核作用难以发挥;最后,负责财务管理和相关工作的人员一般没有接受过专业培训,工作的科学性和专业性无法得到有力保证。
(2)优化财务监督计划成本会计涉及更多的内容,部分医院在相关工作中,选择将医院会计工作交给财务部门,部门会计工作交给管理部门,如果双方不能保证数据源一致,将影响评价分析的可比性和可靠性,基于战略的价值,自然无法保证。新会计制度的内容更详细,财务部门对工作的认识更详细。此外,监管财务部门的工作被列入议程。具体来说,严格控制预算和收支,确保医院经济活动始终受到监督。为使上述工作顺利进行,应加强对医院财务的监督,实时跟踪和监督资本投资和流动,确保资金的应用方向,始终注重医疗服务。
(3)在改革成本核算和相关工作时,医院应重点关注绩效考核,通过完善评价机制和评价机制,提高其控制成本的能力。事实证明,使这项工作发挥其应有价值的关键是整合成本核算和绩效考核,建立一个强调两者关系的体系,利用两者之间的限制和联系,完成激励制度的制定。实施该制度的目的主要是深化员工的认知,形成自觉控制成本的习惯,自然降低成本成本。这不仅可以保护员工的利益,而且可以使患者获得预期的利益,真正实现公益和利益的有机统一。
(4)原会计制度要求增加会计成本,主要基于药品库、材料库数量,完成统计和会计成本相关工作,但大多数医院将面临实际数量和数量不一致,因此,原方法既不能如实反映情况,也不能保证财务会计的准确性。新会计制度提出的成本会计方法与原方法不同,旨在提高其准确性。例如,定期统计数据库中材料的使用,为会计工作提供参考,确保任何会计单位都有相应的会计准备;区分仓储材料、使用材料,如需要会计,应注重收集单独的收费材料,避免不必要的问题,导致会计结果不能准确反映实际情况。
(5)如果以新会计制度为指导,医院应注重财务人员的集中培训,增加财务人员对工作的理解,此外,定期培训的目的,还包括为财务人员提供更新自己的概念、能力平台,跟上《纽约时报》的步伐。当然,在开展相关工作时,还应注意以下内容:一是调整财务管理体系和战略,细化需要会计和管理的内容,使相关工作具有良好的有效性、规范性和科学性。二是结合新会计制度的变化,改变内部资地位,明确工作的价值,不再局限于绩效考核,通过优化相关制度,激发人员积极性,为加强工作质量奠定基础。
(6)医院将会计理念融入绩效考核,将会计理念融入绩效考核入绩效考核的重点是将设备和人员产生的费用视为会计的关键内容,使绩效考核涉及的各项指标的确定具有可供参考的真实数据。医院的特点主要表现为经营、公益和科研。因此,除了传统观念认为的政策外,可能影响绩效考核的因素还包括环境和实际情况。只有在管理水平的基础上,通过整合成本核算,制定绩效考核体系,后续工作才能表现出应有的价值。
三,结束语
综上所述,从某种角度来看,管理水平决定了医院的速度,作为管理工作不可或缺的成本会计、绩效考核价值,自然不言而喻,使管理水平显著提高,关键是在新会计制度的指导下,通过数据共享和交互,为其准确性提供保证,为后续环节奠定基础。