新会计制度的实施影响行政机构的财务管理

随着国家会计制度的重新完善，新时期行政事业单位应进一步结合自身实际情况，围绕政策调整做好各项基础工作，最大限度地提高财务管理水平，巩固财务管理基础，降低风险带来的影响或不良影响。目前，在财务管理过程中，行政事业单位仍存在诸多因素的制约问题。加强新会计制度下行政事业单位财务管理现状和优化对策的探索具有重要意义。

新会计制度视野下行政事业单位财务管理的内涵与影响。

国家重新启动了新的会计制度，对财务管理提出了新的要求。主要变化是，一方面明确提出了会计制度目标、信息质量、计量机制等方面的要求，另一方面引导财务管理多维管理模式的转变，引入会计收支、余额保留和定额定向补贴，更好地振兴和组织财务资源。当然，对于行政机构来说，财务管理的内容也需要及时补充和完善。目前主要涉及收支管理、成本控制和资金管理。行政机构在财务管理过程中，应当围绕财务信息加强质量管理，有效保证财务信息的真实性、完整性和可靠性，真实全面地反映组织的财务活动。同时，要加强资产管理，优化资源配置和整体利用，最大限度地保障资产安全。此外，还需要引导行政机构积极探索和控制公共服务。新会计制度的实施给行政机构的财务管理带来了许多变化。一方面，会计主体发生了变化。新会计制度的实施改变了行政机构的会计主体。行政机构只能全面加强自身的资本管理和准确的会计分析，准确分析，才能更好地了解资本要素的变化和流动，提高资产管理效率。另一方面，预算资金的会计和管理模式发生了变化。各级行政事业单位的财务管理人员需要从综合管理的角度加强财务资金流动的动态管理，完善会计机制，有效保证财务管理效率的发挥。此外，在新会计制度的影响下，财务管理的会计要素也发生了一些新的变化。财务管理细分为五类会计要素，有助于引导行政事业单位加强内部控制，及时防范可能存在的风险。

2.探讨行政事业单位财务管理现状及问题。

在新会计制度实施的视野下，行政机构在财务管理方面仍存在许多问题，具体体现在：（1）政策联系上。行政机构没有充分结合新政策的变化和调整，与自身的现实紧密结合，进一步完善机制。在新会计制度实施过程中，行政机构在会计处理中存在许多不规范的情况，特别是对于一些旧会计如何准确处理，如何加强会计的有效联系，确保严格按照新会计制度的要求，仍存在许多薄弱环节，不利于提高财务管理效率。（2）财务管理团队的建设。新会计制度的实施对行政机构的财务管理提出了新的要求，要求财务从业人员不断加强政策学习，结合行政机构自身的性质和实际情况进行探索，以有效防范各种财务管理风险。但目前行政机构财务团队建设培训不足，财务管理人员政策学习热情和学习深度不足，未能全面及时了解政策、行业变化，结合实际加强学习和财务标准化建设，导致组织财务管理工作不规范，甚至更加混乱。（3）财务精细化控制还不够。目前，行政机构在财务精细化管理方面仍存在一些薄弱环节，如对预算管理不够重视，未严格执行全过程精细化预算控制。在资本管理和财务预测方面缺乏前瞻性，没有从可持续发展的角度进行全面的预算控制和成本控制，财务管理与其他业务工作不紧密融合，不利于预算的整体效率，也不利于风险的发现和控制。

3.新会计制度下行政事业单位财务管理的优化对策。

（1）建立现代财务管理体系，严格执行。行政机构应深入研究新会计制度的要求和新变化，做好新旧账户的联系，结合新规定进一步完善自己的财务管理体系，明确财务管理的具体目标、各种会计要素和相关具体实施细则，确保新旧机制的有序联系，财务管理事务处理规范，形成完善的基础管理体系，指导财务管理各环节的有序发展。（2）全面加强对财务的精细控制。一方面，加强对预算管理理念的研究和探索，实施全过程综合预算管理机制，加强预算指标编制、预算执行监控等环节的管理，做好各种数据的研究、分析和总结，充分利用现代信息技术加强预算管理信息系统的建设。另一方面，要加强内部控制，通过日常风险调查，加强专项审计监督，及时发现可能存在的风险或问题，进行有针对性的监控和整改。（3）提高财务团队的质量。围绕新会计制度的要求和行政机构自身的实际情况，加强财务团队建设，加强考核监督，加强职业道德素质、信息技术和专业知识技能培训，引导他们积极探索更多的新模式、新方法、新理念、财务整合和财务数据深入分析、结果应用，为行政机构财务管理等环节提供重要的人力支持。简而言之，在新会计制度实施的背景下，行政机构仍存在许多问题。只有全面加强新旧制度的联系，完善内部控制管理机制，加强内部控制和团队素质培训，才能更好地提高财务水平。