改革新财政体制下行政事业单位财务管理的战略

改革新财政体制下行政事业单位财务管理的有效战略

 

（1）提高财务管理人员的综合素质

 

在行政事业单位财务管理工作中，首先要提高财务管理人员的综合素质，加强财务人员的专业素质、专业技能和法律法规培训，不断提高财务管理人员的综合素质，有效增强工作责任感。其次，在选拔财务人员时，要多注意专业知识和被选人的沟通能力，能够有效处理财务关系，既能加强与财务部门的沟通，又能实施财务政策和管理制度，从整体上提高财务人员的专业素质和技能，进一步提高财务管理水平。

 

（2）建立健全财务管理制度

 

进一步完善财务管理制度，严格执行新行政机构的会计准则和财务准则。根据新的行政机构内部控制制度，建立健全单位内部控制制度，明确财务部门各岗位的工作责任和相互约束。

 

（3）完善日常财务管理工作

 

1、加强国有资产管理，提高国有资产利用效率

 

建立国有资产管理制度，加强对国有资产及其下属国有企业的管理，定期进行财产清查，防止国有资产的浪费和流失。资产处置的收入应当按照收支两条线的规定提交国库。财务部门应当完善单位内部资产采购、申请、使用、报废、处置制度，与资产管理部门、使用部门共同加强资产的日常管理。

 

2、科学编制部门预算，严格执行预算管理制度

 

财务预算对行政事业单位的财务收支具有约束力，可以提高资金使用效率。部门预算应根据单位中长期发展计划编制。预算审批确定后，不得随意更改。如果确实需要调整预算，必须按照规定的程序，审批后才能按照预算执行；部门预算指标应分解为单位内部各部门和负责人，确保预算管理能够很好地开展；加强对单位项目预算支出的分析，控制项目预算的执行进度，规范项目支出余额资金的使用，提高专项资金的使用效率；提高单位支出管理水平，控制超预算支出和非预算支出，确保单位预算有序实施。

 

3、认真执行政府采购预算，规范采购行为

 

根据政府采购制度，年初安排政府采购预算，严格执行相关预算指标，加强采购人员管理，规范政府采购行为，降低采购成本，加强与财政、投资部门的沟通，按照相关程序安排采购计划，确保单位及时采购所需货物或顺利推进项目建设。

 

（四）加强财务分析

 

在新的财政体制改革下，要根据单位财务管理的需要和领导的要求，加强财务分析。在财务分析中，要从实际情况出发，运用现代信息技术，在部门预算执行的基础上，结合基础设施、食堂、工会等“三本账”，从票据、收支、资产负债、现金管理等方面进行科学、真实、有针对性的分析，反映存在的问题，提出解决问题的方法。单位财务负责人应充分利用财务检查和审计结果在财务、审计、纪检等部门的应用，并采取相关建议；财务人员应向单位负责人报告会计基础工作、内部控制、财务管理、遵守财务纪律等可能存在的漏洞，争取单位负责人的支持，及时采取积极的补救措施。