解决小企业会计准则实施中的不足

解决我国小企业会计准则中不足的问题的办法

（1）建立健全小企业内部控制管理制度

对于小企业，要促进企业的顺利发展，需要改变现有的管理体系，完善内部控制管理体系，完善管理理念和方法，解决小企业会计准则实施中的不足。首先，对于日常经营管理，要制定一些严格的制度规范，引导管理者和人员更好地开展工作。例如，对于材料的采购，需要有一套严格的采购规范，包括采购审批、采购及相关凭证的管理。其次，小企业还应注意岗位设置，明确各岗位的工作范围和职责权限，相互监督，提高企业内部监督能力。最后，要注意完善审批手续制度。在报表处理中，要注明企业每笔款项的用途和去向，严格检查原始文件和凭证，特别是对于一些重大款项处理，需要相关领导的签字和说明。从企业内部控制管理制度入手，严格按照相关制度规范开展工作，可以大大提高小企业会计工作的规范性，更好地贯彻小企业会计准则中的相关规定。

（2）小企业需要尽快完善内部监督管理机制

目前，由于企业内部监督管理机制不完善，一些小企业在发展过程中面临着巨大的风险，会倒闭。因此，要解决小企业会计准则实施中的不足，就需要完善企业内部监督管理机制。一方面，要重视对企业会计岗位的监督审查。例如，对出纳职位的审查需要定期对库存现金和银行存款进行审查和监督，以确保账实一致。另一方面，对于企业的应收账款、应付账款等资金，需要加强对往来单位的审查，提高会计的真实性。此外，鉴于小企业容易出现家庭管理行为，需要加强对内部岗位的审查，坚持不相容岗位分离的原则。完善企业内部监督管理机制，有利于提高企业的抗风险能力，提高企业吸收小企业会计准则的能力，促进企业更好的发展。

随着经济发展和改革开放步伐的深入，我国小企业蓬勃发展，数量不断增加。小企业在经济发展上有自己独特的优势，有利于促进我国经济的进一步发展。然而，小企业在会计和内部管理方面存在诸多不足。此外，《小企业会计准则》在实施过程中存在监督力不强、认识不足等诸多问题，不利于小企业进一步发展成为大企业。因此，要加强对我国小企业会计准则的探讨，分析存在的不足，提出相应的解决方案，更有利于促进小企业的顺利发展。