国有贸易公司应完善财务软件管理体系

一是新会计准则下国有贸易公司财务管理存在的问题。

（1）企业内部控制管理体系落后于各类企业的经营范围和经营活动，因此，每个企业都有自己独特的经营、管理模式，企业经营者将结合自身的经营特点，制定独特的财务管理体系，这种管理模式对提高国有贸易公司的管理水平尤为重要。但部分国有贸易公司仍使用未更新的管理软件，不能提高管理水平；经营者不能及时掌握财务动态，加上新会计政策，国家对企业的工作要求不断提高。因此，企业内部控制管理体系的落后将对其发展产生严重影响。

（2）随着科学技术和经济的不断发展，社会经济市场也发生了变化，各种管理体系和管理模式在企业中得到了应用。然而，就国有贸易公司而言，其财务管理体系仍不完善，内部控制存在诸多漏洞。由于企业没有完善的发展规划和规范的管理体系，相关财务人员无法按照最新的会计准则进行工作。企业内部财务人员缺乏工作积极性，没有有效的制度支持，财务工作往往混乱，内部控制无法有序进行，财务管理工作和水平有待提高。

（3）目前，大多数国有贸易公司仍然选择传统的会计管理理念，会计理念太旧，无法匹配快速发展的现代会计工作，在这种环境下工作的会计师，专业技能需要提高，此外，企业难以共享信息。为了提高财务人员的工作水平，国有贸易公司财务人员应充分利用信息系统，整理财务数据，规划企业的发展方向，不太重视小利润，导致企业发展不协调，工作还要求财务人员具有较高的信息技术水平，是当前财务人员缺乏的一部分。随着新政策的出台，人们对会计师的要求逐渐提高。如果会计人员不熟悉新的政策流程，难以适应新的财务管理模式，他们将被《纽约时报》淘汰。

二是新会计准则下国有贸易公司财务管理创新战略。

（1）更新财务软件，首先增加投资，国有贸易公司应完善财务软件管理体系，优化升级其管理体系，根据企业发展，重新规定系统权限，确保企业财务人员能够有效联系业务或其他部门，确保数据的真实性，提高财务管理的科学性和有效性，提高财务管理水平。例如，国有贸易公司应建立专人账户管理模块，完善财务管理人员的日常工作，通过更新财务管理软件，提高财务管理水平，降低财务人员的日常工作难度，尽量避免财务风险，提高数据的科学性和有效性，确保财务数据能够为企业经营者提供参考。第二，国有贸易公司应优化财务会计制度，传统会计制度只会计国有贸易公司内部资产，包括应收账款、应付工资和企业运营成本，传统财务管理软件过于单一，不能充分发挥财务管理优势，会计不科学合理，想提高财务管理水平，需要与其他模块一起工作。只有这样，才能从根本上提高财务管理水平。为突破当前财务管理瓶颈，企业经营者应在实施新会计准则的基础上，优化财务会计管理体系，加强系统建设和投资，固定资产会计和现金流会计，无形资产进入财务会计体系，提高财务会计的科学性和准确性，提高会计工作的效率和水平。

（2）完善企业财务管理机制，提高管理水平，促进国有贸易公司的发展，提高企业财务管理水平，需要建立有效的财务管理机制，只制定完善的财务管理机制，限制相关工作人员的日常工作，确保企业内部建立良好的沟通关系和联系。因此，企业经营者应通过完善制度，充分发挥员工的积极性，提高日常工作水平，国有贸易公司需要根据自身发展和各部门的工作职责，企业经营者需要深入调查市场情况，各部门资金使用，需要层层审批，只有相关部门完成上级领导审批和财务部门审批，使用企业资金，确保资金使用的合理性。此外，企业内部应制定完善的资备计划，当企业面临财务风险时，有足够的资金帮助企业渡过难关，建立财务与其他部门的联系，促进贸易公司的经营和发展。第二，财务管理人员作为企业财务工作的主要内容，企业经营者需要注意，为了提高管理水平，经营者应加强财务人员管理，帮助员工营造良好的工作氛围，对高水平、积极态度、优秀员工，给予一定的精神和物质奖励，通过树立优秀员工模式，提高员工工作积极性，提高管理质量，提高管理效率。第三，国有贸易公司在建立相关制度时，也应注意建立评价激励制度，只要经营者确保评价激励制度的实施，动态监督相关财务人员的日常工作，就可以提高国有贸易公司经济活动的科学合理性，促进新会计准则的发展和实施，提高企业财务人员的综合水平。

（3）加强培训，提高财务管理人员质量新会计准则为财务管理的发展提供了机会，也为国有贸易公司财务管理岗位提出了更高的要求，企业财务管理人员应建立自己的工作和新的会计准则，通过选择合适的方式提高管理水平，提高个人专业素质。首先，在招聘过程中，企业应对员工有更高的要求，经营者应选择经验丰富、受过高等教育的财务人员成为公司员工，评估财务管理知识和对新会计准则的理解，确保财务人员灵活运用管理知识，实施日常管理。二是企业经营者应为财务人员提供培训机会，制定个性化的培训计划，不断提高财务管理人员的工作水平。企业经营者应组织财务人员学习理论知识，确保财务人员具有较强的专业技能，能够以负责任的态度工作，然后财务人员应提供财务咨询培训，确保管理者能够充分掌握会计准则，更熟悉更新软件，具有操作能力，确保企业的长期发展。

三，结语

综上所述，国有贸易公司要想提高财务管理水平，确保在激烈的竞争中占有一席之地，就要顺应时代的发展，提高资金管理，不断更新财务管理设备，营造良好的工作氛围。同时，企业经营者还应加强对财务人员的培训，确保相关人员具有较强的专业素质，能够胜任财务管理。此外，企业经营者还应提高财务人员新会计准则的相关内容培训，确保财务人员能够合理调整财务工作，提高工作效率。