完善中小企业内部审计制度的监督手段

完善中小企业会计制度建设的对策
1.树立会计管理制度意识。

建立会计人员的会计管理体系意识，应组织全体会计人员进行会计专业知识培训，通过培训和考核，使会计人员充分了解企业建设会计管理体系的必要性，包括具体工作，按照相应的会计准则处理经济业务，对待每个会计人员公平公正。同时，要求管理者树立榜样，公开公正地执行会计，增加会计执行的透明度，在会计执行过程中不能有自己的主观情感色彩。最后，要求企业加大对违法违纪行为的处罚力度，对违反会计管理制度的员工给予制度处罚，更好地维护企业会计管理制度，杜绝任何可能违反会计管理制度的行为。

2.完善企业内部组织。

中小企业在财务管理方面经验基础薄弱，经营活动单一，对会计数据的需求较小，对会计数据和财务会计信息的需求相对单一，不需要对数据和信息进行更深入的研究和分析。要完善会计制度，必须完善企业内部组织，实施人力资源政策，协调企业内部各部门之间的工作，实现管理和经营权的分离，充分利用企业内部各部门。

3.建立健全具体会计制度。

首先，完善岗位分工制度，中小企业存在不相容的会计岗位，绝对不允许同一人，也不允许与企业高级管理人员有关，会计经理违反会计准则、会计、出纳、审计的要求，员工不应负责多个岗位，企业内部会计岗位应定期轮换、会计培训和考核，实行定期考核轮换制度。二是完善中小企业内部审计制度的监督手段之一是内部审计制度。内部审计的实施可以帮助加强内部控制，改善企业的财务管理。内部审计主要由企业经理负责，缺乏对企业内部审计的有效监督和实施。为了完善企业的会计制度，必须完善企业的内部审计制度，内部审计人员应具备审计资格，具备应有的质量，具有优秀的专业水平，在企业中保持相对独立的地位。第三，完善内部审计制度。企业要想开展会计工作，必须建立健全内部审计制度，完善内部审计制度，才能更好地开展会计工作。建立内部审计制度，可以保证会计职能的有效发挥，使会计更加准确，会计监督更加合法。督促企业全体员工树立相互监督的意识。企业应当定期对各部门进行审计工作，管理部门应当随时指定适当的人员进行企业审计工作。企业审计人员必须对其审计工作承担一定的责任，并在审计后盖章核实的账簿。第四，在企业经济活动中建立财务审批制度，为保证经济利益的合理流入和流出，建立财务会计审批制度，确保经济业务的有效开展，确保企业使用资金的安全。在审批过程中，会计人员应当按照规定的顺序进行审批，并严格遵守审批流程。出纳员应拒绝执行企业员工未完成审批的业务支出，并将每笔账户与账户一致。

4.加强会计制度的实施。

企业只有在良好的内部控制社会环境中，才能有效实施内部控制体系，确保企业的正常运行。具体来说，完善企业内部控制，完善企业组织结构和责任关系，加强企业人力资源管理，提高员工素质，营造良好的企业内部控制氛围。企业管理者应完善企业组织结构，建立良好的企业文化，建立适当的风险评估程序，改善企业内部控制。