新会计制度对员工绩效管理有新的要求

财务管理是医疗卫生机构经营发展的核心内容之一，其工作成果直接影响着医疗卫生机构的健康发展。特别是在医疗改革的背景下，市场竞争日益激烈。财务管理是医疗卫生机构基于市场的基本保障，发挥着重要作用。在这方面，医疗卫生机构必须创新，优化财务管理，有效深化财务管理的总体水平和质量。

一、新会计制度分析。

在新的社会形势下，中央财政部门发布了新的或修订的会计准则。首先，修订了会计准则的内容。目前，中央财政部门对会计准则中的财务报表、财务报表合并和员工工资进行了详细规定。财务报表专注于其自身的重要性原则，并增加了综合收入的概念；财务报表合并的修订明确规定了子公司的具体合并范围。此外，对员工工资的修订还增加了员工退休后的福利规定。其次，增加了新的会计准则。主要体现在公允价值计量、合资安排、财务负债和权益工具三个方面。公允价值计量规定的引入，使计量方法和登记有证据，并对计量过程中的相关披露提出具体要求；合理安排主要区分合资安排、相关参与者的权益分配；详细规定财务工具和财务责任；

二是新会计制度下医疗卫生机构财务管理面临的问题。

(1)财务管理理念落后。

新会计制度的推出、修订和补充说明，已成为医疗卫生机构财务管理有效实施的基本保障。医疗卫生机构是社会群众就医的基本卫生机构。财务管理必须跟上时间的步伐，积极响应新的会计制度，优化和创新财务管理，深化财务管理的合理性和效率。然而，通过分析我国医疗卫生机构的实际财务管理情况，我们可以发现其管理理念仍然相对落后，难以满足新社会形势下医疗卫生机构的发展需求。此外，由于概念未能有效更新，财务工作形式和方法相对陈旧，财务管理的总体效果不理想，限制了医疗卫生机构的发展。

(2)财务预算管理不当。

财务预算管理不当是我国医疗卫生机构财务管理中常见的问题。由于医疗卫生机构财务部门、财务人员忽视财务管理的重要性，部分财务人员缺乏财务预算基础，或缺乏标准，甚至部分医疗卫生机构直接忽视财务预算工作，导致项目决策不规范、标准化、投资风险，严重影响收支平衡。

(3)财务内控管理机制不完善。

我国医疗卫生机构的基本资金来源相对固定。如果财务内部控制管理机制存在问题，将严重影响医疗卫生机构的发展。但事实上，大多数医疗卫生机构的财务内部控制管理机制并不完善，如财务收支的具体情况和管理行为相对模糊，容易诱发违法行为。特别是在报销工作中，大多数财务人员在实施报销时，不需要发票或收据，给予报销补贴。此外，由于缺乏医疗卫生机构的财务内部控制管理机制，也会增加出纳和财务工作的难度，严重影响财务管理的总体水平和成果。

三是在新会计制度下，加强医疗卫生机构财务管理的新措施。

（1）新会计制度下医疗机构财务管理的新要求。

一是预算管理。为了实现医疗卫生机构的健康管理和发展，新会计制度下的医疗卫生机构必须加强预算管理，特别是收支验证，财务人员需要根据新会计制度实施医疗机构内部资产的科学管理，避免超支余额等相关问题；二是医疗机构财务部门的职能定位。我国医疗卫生机构的主要资金基本上由国家政府提供。在新会计制度下，财务部门必须妥善处理收支管理，借助补偿机制优化医疗机构财务部门的职能。第三，资产管理。为了深化医疗机构财务管理的整体工作成果，需要根据新会计制度完成财务会计、资产折旧和资金提取的统一计算，对大型医疗设备的采购和贷款应谨慎。第四，绩效管理。新会计制度对员工绩效管理有新的要求。医疗卫生机构财务部门需要合理建立奖励基金，采用公平、客观、科学的评价机制实现员工评价，然后根据员工绩效给予相应的奖惩激励。

（2）创新财务管理理念和形式。

在社会发展的新形势下，中央财政部门推出了新的会计制度，为医疗卫生机构的经营和发展创造了新的机遇。在此基础上，为了促进医疗卫生机构的健康和良性发展，我们必须高度重视医疗机构的财务管理，及时创新和优化财务管理理念，全面深化医疗机构的财务管理能力，有效加强财务工作的有效性。此外，医疗卫生机构还需要引进专业的财务技术人才，通过内部培训、外部招聘等相关渠道，引进新鲜血液，建立高水平、高能力的财务管理团队。

（3）建立科学合理的财务内部管理机制。

医疗市场竞争日益激烈。为促进医疗卫生机构的健康发展，深化医疗卫生机构的市场竞争力，建立科学合理的财务内部管理尤为重要。在建立财务内部管理机制时，必须规划财务管理的工作行为，在有效深化财务管理水平的基础上。同时，财务管理人员还应结合医疗卫生机构的具体经营、发展和财务状况，有目的地建立财务内部控制体系，科学地建立财务内部控制岗位。摒弃落后的财务管理形式和理念，将精细的财务内部控制体系渗透到各部门、各岗位，严格执行严谨的工作作风，确定具体职责，详细记录财务收支情况，从多个方面、多个角度实施，实施财务内部管理机制。

（4）加强预算管理。

预算管理是财务管理的主要内容之一。在新会计制度的基础上，加强预算管理是提高医疗卫生机构整体财务管理成果的有效手段。首先，医疗卫生机构财务管理人员应根据医疗机构的实际发展，合理编制预算管理原则，制定科学的预算管理计划，特别是收支预算。二是加强医疗卫生机构预算编制的实施，有效深化预算管理的高效性。

（5）建立财务风险防范机制。

医疗卫生机构需要根据社会发展的新形势，综合考虑财务管理可能诱发或潜在的风险，建立有效的风险防范机制，及时解决，避免财务风险，减少财务风险给医疗卫生机构带来的经济损失。具体实施时，需要结合国家有关法律政策、市场情况和医疗卫生机构的具体经营情况，建立完善的财务风险防范机制，明确财务风险防范内容、选择的预防方法和基本目的，深入落实岗位职责。此外，还需要对医疗市场进行深入调查、分析和科学预测，及时把握医疗市场的发展趋势，提前制定财务风险防范策略。

四，总结

随着医疗改革的深化和新会计制度的推广和实施，医疗卫生机构必须及时优化和创新财务管理形式、管理理念，培养危机意识，建立科学合理的财务内部管理机制和财务风险方法机制，从多方面、多角度提高医疗卫生机构的财务管理成果，促进医疗卫生机构的健康、良性发展。