高校财务管理模式的特点和不足

一是高校财务管理模式的特点。

在我国高校，财务管理主要是统一的领导和集中的管理。学校财务部分为一级财务部门和二级财务部门，一级财务部门属于学校部门，负责学校财务管理事务，是制定财产管理制度或文件的职能部门；二级财务管理部门属于学院部门，负责具体财务管理，接受一级财务管理部门的工作指导。集中管理由高校行政管理部门统一管理，财务管理权由学校统一管理，具体事务由专门财务部门负责。这种模式有自己的优点，但缺点也很明显。集中管理在一定程度上会影响二级管理部门的积极性。

二是高校财务管理模式存在的问题。

(1)财务管理制度不完善。

近年来，我国在教育方面的投资逐渐增加，各大高校也抓住这一机遇进行自身发展。然而，高校的财务管理并没有跟上《纽约时报》的步伐。在当前形势下，大学财务管理体系普遍不完善，最终导致大学财务管理过于肤浅，没有形成一定的约束和监督作用，使大学和财务管理人员处于自由放任的状态。

（2）财务管理人员综合素质较低。

在中国，大多数高校都是由国家财政统一分配的。因此，高校财务管理工作相对单一，导致财务管理人员缺乏工作热情和创新，不主动学习专业技能和管理知识，处于进取状态，导致高校财务管理人员综合素质低，最终导致高校财务管理效率低下。

(3)政府财务部门监管不到位。

在我国，公立大学在高等教育中占有重要地位。高校所有收入均由政府财务部门所有，并委托学校统一管理和使用。由于学校处于特殊的环境中，所有的资金都用于教育。因此，政府财务部门没有严格执行高校财务管理的标准化制度，纵容高校财务管理的松懈，导致高校财务管理存在严重问题。

三是新政府会计制度对高校财务管理的影响。

新政府会计制度的颁布对高校财务管理思维提出了更高的要求，要求财务管理人员具备创新精神，不要有惰性思维；在信息化方面，要跟上互联网的发展趋势，跟上时代潮流，更灵活地将信息技术应用到财务管理中；高校应根据实际情况和新政府会计制度的内容，对财务团队建设进行有针对性的培训。

四、构建三维一体化高校财务管理模式。

(1)以财务管理为核心。

近年来，我国不断加大教育投入，高校招生不断扩大，高校不断发展壮大。对于规模大、事务活动多的高校，特别适用于分层管理模式。因此，在三维高校管理模式中，应尽量选择分层管理模式。校级财务管理部门统一掌握全校财务事务，各高校财务管理部门自行管理各自的财务事务，充分调动各高校的积极性，提出创新意见，优化高校财务管理资源配置，提高财务工作效率。

(2)以目标管理为手段。

在实际财务管理工作中，合理分配财务管理权力，以学校发展为前提，统一规划学院财务管理部门，综合考虑资金和效率因素，科学合理分配工作内容，根据实际工作情况分配人员。此外，高校财务管理部门应合理规划所有资金来源和目的，建立完整的财务管理体系，形成明确的分层管理模式。

（3）加强金融信息技术的发展。

如今，随着信息技术的不断发展，信息技术已经不断应用于各行各业。因此，各大高校应与时俱进，将信息技术应用于财务管理，作为辅助作用。然而，在三维一体化的高校财务管理模式下，借助信息化的力量，实现信息资源共享是一种重要的技术手段。高校财务管理人员要不断提高技术知识，灵活运用信息平台，帮助高校更好地完成财务管理。各财务管理人员还可以根据自己的工作特点，适当改变信息平台的应用，使信息平台更适合高校财务管理，最终提高财务管理效率。

五，结语

综上所述，在经济快速发展的今天，政府财务部门正在不断提高财务管理的要求，各大高校的财务管理也要跟上时代的步伐。本文通过分析高校管理模式的特点和不足，提出了有效的财务管理模式，进一步提高了高校财务管理的效率，创新和改革了高校财务管理模式是社会发展的必然趋势，也是高校财务管理有效发展的必由之路。