建筑工程项目的投资决策

简介：我国建筑业在国际同行业中最大的优势是劳动力，但产值利润率过低，严重限制了其市场的发展潜力。目前，基础设施投资呈现持续增长趋势，这对建筑业来说是一个巨大的机遇。目前，迫切需要解决的是如何抓住机遇，提高企业自身实力。建筑工程项目管理起着至关重要的作用。建筑施工企业应根据经营发展战略和企业主客观条件，遵循现代企业经营规律，优化生产要素配置，实现项目目标和效益的增长。其中，建设项目的投资管理是将预期固定资产转化为建设项目总价格的管理。在建设项目工期长、合作部门多、地质影响等因素的影响下，从项目预算到结算，也应贯穿投资决策阶段、设计阶段和承包阶段，以控制投资目标的实现。

 

建筑工程项目的投资决策

 

在建设项目的投资决策阶段，项目的经济决策将对建设项目的投资和效益产生决定性的影响。作为建设项目投资控制的重要阶段，影响工程投资的主要因素包括建设标准水平的确定、建设区域、建设地点的选择、建设项目的经济规模等。

 

1、通过各种方案、技术和经济比较来确定最佳方案。确保规模合理，避免资源有效配置和规模过大，超过产品市场需求，导致施工不足。施工标准应从实际出发，考虑施工区域和地址的选择，符合国家工业布局总体规划，靠近原材料、燃料和消费场所。特别是生产工艺和设备的选择，应先进、适用、经济、合理，选择最佳方案。

 

2、合理确定投资估算，建立科学的投资体系。科学合理的投资估算指标是做好投资估算的前提。决策体系应明确责任制，制定高质量的估算指标。

 

3、做好项目评价。采用现代经济分析方法对建设项目经济进行评价，调查研究拟建项目计算期投入产出等诸多因素。经过深入分析比较，在优化最佳的基础上建立项目和方案决策。避免决策失误，合理利用资源。

 

4、制定各种资金筹集计划，避免国家实施加息政策对建设工程贷款的影响。