财务管理信息化建设符合时代潮流

采取切实可行的措施提高财务服务能力。

1.加快金融信息化建设，提高服务效率。财务管理信息化建设符合时代潮流。高校财务服务能力的建设离不开信息技术的支持。高校要加强对财务工作的重视，投入足够的人力、物力和财力资源，确保基础设施的不断完善。结合自身情况，配备足够的物质条件，全面推进财务管理信息化建设。招聘互联网+财务人才，通过重新注入新鲜血液，提高财务管理信息化建设的人才基础。二是加强在职业务人员培训，实现并配备专职信息维护人员，确保各部门之间的信息共享，确保财务部门信息平台的安全运行。让师生和员工在最短的时间内处理好财务报销业务，及时跟踪业务的最新进展信息，优化和提高业务流程，提高财务服务效率。为确保工作的进一步发展，应及时监督评估，财务信息建设作为财务管理的重要评估内容，督促财务会计人员推进信息建设，通过当前信息网站和软件进一步完善，充分有效利用各种数据，最大限度地发挥财务管理信息建设的应有价值。

2.建立和完善财务规章制度。高校应加强和完善高校财务规章制度，根据上级的最新文件精神，结合学校的实际情况，及时制定和完善高校财务制度和业务操作流程，确保其合理性和标准化，避免随机性。财务部门可以充分利用校园财务部网站的国家政策、校园制度、报销规则、财务信息更新、报销预防措施等。整理高校所有资金项目，制作简洁的资金审批流程图，利用财务信息平台及时推送，及时最新相关财务信息，定期宣传项目资金使用进度，使教师和学生一目了然，提高财务工作效率。

3.提高财务管理团队的整体素质。随着国家经济环境的变化，国家必须不断调整相应的财务标准，使财务人员必须终身学习，否则不能满足快速发展的新形势的要求。由于财务工作的特殊性和专业性，要求从业人员具备财务知识、会计知识、法律知识、统计知识等相应的专业知识和背景，需要经过专业学习和系统培训才能掌握和熟练应用。专业知识是财务人员的基础，因此大学财务人员应积极参与财务、税务法规等最新政策培训，通过学习和积累，提高财务人员的专业技术和服务意识，同时全面提高财务人员的综合素质，加强年轻人的培训，提高财务服务的人性化、多样化，提高服务质量，建设高文化水平、强大的财务能力、良好的综合素质。

4.充分调动财务人员的积极性、创造力，实现高效、简单的财务服务。要做好高校财务会计工作，必须重视自己的工作。财务人员不仅要了解业务，还要提高自我沟通能力和人际关系处理能力。要让大家了解会计工作的重要性，全体员工参与，得到师生和员工的支持和理解。加强对现有财务人员的继续教育和培训，加强培训，定期组织学习和交流，随时落实新的政策制度。建立考核评价机制，充分调动会计人员的积极性和创造力，不断提高财务人员的专业水平。针对高校集中在暑假和寒假期间的报销特点，财务部门应及时调整报销方式，进行宣传引导，并根据预算进度分批报销；还可规定报销期限，鼓励及时整理报销高峰期；鼓励错开报销文件；财务部门可以通过各部门设立专门的财务联络人，加强培训对接，联络人负责帮助各部门教师和学生熟悉财务制度、报销流程，联络人还可以及时反馈经营流程、审批程序等问题，双方及时沟通、联系、及时调整、反馈，提高财务服务效率、服务质量。在政府会计改革的背景下，高校会计应以实施政府会计准则为契机，不断完善金融体系，加强金融网络信息建设，通过多元化、人性化的报销方式，提供高效、简单的金融服务。提高会计人员的专业知识和技能，提高服务意识，进一步提高会计水平、会计信息质量和会计服务效率，更好地促进高校改革和健康发展。