提高会计工作制度和补充规定

在实际工作中，高校财务管理对促进高校教育教学和科研项目具有重要影响。特别是基于新高校会计制度的视野，传统的管理模式和工作理念已不能满足财务工作发展的需要。为此，应重新梳理高校财务管理的逻辑，促进新高校会计制度的实施，发挥其积极作用，不断升级和优化管理工作。因此，通过有效措施，提高高校财务管理水平，建立专业能力强的财务管理团队，更好地护送高校会计制度改革。

一、简要讨论新高校会计制度改革的要点。

新时期高校财务管理发生了新的变化。但部分高校财务管理仍存在一系列问题，如工作机制不完善、对新会计制度理解不全、工作滞后等，导致高校财务管理效率低、质量低、员工素质急需提高。这就需要深入研究新政府会计准则、会计制度、固定资产应用指南、行政机构会计科目等相关规定和补充内容，注重综合视角，了解新会计制度的主要精神，与原内容进行比较，根据具体要求，促进财务管理工作的优化升级。为此：首先，在原制度中，除了业务性质外，高校会计收支会计主要依靠收付实现制度，需要将其转化为业务会计1，应呼应公共财政制度改革，适当增加会计项目。例如：部门预算、固定资产管理等；然后，有效关注固定资产折旧管理和无形资产摊销2，体现在财产管理表中，规范和明确科研收入和非政府资本收入的主要内容；第三，详细说明报表中的项目，进一步规范政府补贴、非财政补贴、余额分配结转等会计业务工作，有助于明确高校会计收支和资金使用情况；最后，需要有效创新管理体系，使管理机制更加详细，补充以往会计科目不够准确、详细的问题。此外，在会计支出库存中，总资产应细分为教育支出、科研支出、物流支出和经营支出等不同内容。高校可积极引入企业会计管理中经常使用的成本管理、运营分析等有效算法和数据逻辑，对各类成本支出进行精细化管理，使各部门积极配合学校财务部门的会计管理，根据设备的使用寿命和实际运行情况，合理分摊折旧费，更新学校会计表内容，使会计管理表内容更加完整、准确、可靠。

二是简要分析新高校会计制度对高校财务管理的影响。

（1）提高会计工作制度和补充规定为高校财务管理工作指明了3的新方向，如：资产管理、预算管理、投资建设等，其中许多内容不在原财务管理制度中，也导致会计管理存在一定的错误，需要及时升级、创新，更好地服务于高校工作。其中，在高校财务管理制度中，还增加了资金返还金额的内容。这样，就有助于分别计算学校年终需要返还的资金，使财务管理工作更加完整和准确。随着会计管理的发展，会计工作更加有效。新的高校会计制度的实施不仅将全面控制资金余额及其使用，而且将提高资金使用的透明度和可视性，从而实现内部审计，确保资金合规合法的实施，确保高校会计工作的有序实施。

（2）完善教育成本会计制度新高校会计制度的实施，不仅将使财务管理工作更加方向和标准化，有助于财务会计工作走向标准化发展方向，而且进一步完善其会计制度。在新会计制度的基础上，可以更准确地管理和有效地控制高校的固定资产，避免固定资产管理内容漏洞或不足4，在有效使用寿命内，折旧成本会计，使高校财务管理趋于高水平发展方向，突出财务管理的优势，为有效利用资金奠定坚实的基础。同时，完善教育成本会计制度，使其财务管理内容更加全面、全面，为其工作提供参考依据，实施标准，形成学校财务管理特色经验。

（3）完善高校财务报表内容新高校会计制度的实施，使高校管理发生新的变化，也体现在财务报表内容和科目的设置上。有必要扩展或增加相关的报表附注功能，使财务报表系统更加完善。这样，就有助于弥补传统高校财务报表细节管理不到位、报表内容不全面的问题，将其与信息工作相结合，清晰记录不同的支出和收入，使表格显示内容更加详细、准确、完整。此外，我们可以一目了然地了解学校的债务情况和资金使用情况。然后实施有针对性的财务管理策略，使财务管理工作更加方向化。可以说，在提高财务工作发展水平的基础上，更有利于完善财务风险防范机制，提高自身的抗风险能力。

（4）如实反映高校资产状况的新会计制度的实施也有助于更直接、更准确地反映学校的总资产状况和资金分配，解决了传统财务管理中资产评价方法不准确的问题。例如，通过应用新的大学会计制度，反映其自身的资产评估。在折旧管理中，可以充分发挥闲置资产的利用价值，继续跟进财务管理，减少资源浪费。此外，根据新的会计制度，还可以梳理和优化现有的财务管理结构，以解决账面资产与现实之间的大问题，更真实、更及时地反映实际的整体资产和资金应用。如上所述，新的大学会计制度也可以用平均年限法折旧不同类型的设备和设备，以充分发挥财务管理的预测和分析功能。

（5）扩大高校资金来源新会计制度的实施，在提高高校财务管理水平的过程中，创新工作理念，更好地适应现阶段高校资金来源多元化的实际需要，帮助高校财务管理的高效、可持续发展。一是扩大其他收入来源，确保财务管理的同步跟进；二是提高财务管理风险指数，帮助与金融体系对接，形成偿还计划，及时披露财务状况；三是建立专业会计人员管理团队，使其收支处理更加标准化、高效，满足优化管理的实际需要5。