事业单位财政资金内控管理的关键对策

事业单位财政资金内控管理的关键对策

 

（一）落实财政管理职责

 

管理中国事业单位财政资金的第一步是理顺中国事业单位与各部门的关系。在管理过程中，以财政部门为核心，辅以主管部门等事业单位，确保财政资金管理的规范化、科学化、理想化。同时，事业单位要完善组织结构，加强管理，优化管理制度。比如组织成立专门的管理机构，招聘人才精英，选拔专业知识强、思维清晰、想象力丰富、敢于提出新思想、新思想的新兴人才。此外，要提高事业单位管理者的综合素质，让管理者在行动和思想上重视财政资金管理，稳步提高财政资金管理质量。

 

（二）明确财政资金管理绩效考核程序

 

从公共财政的角度来看，事业单位的发展尤为重要。事业单位财政资金管理的改善直接或间接影响着我国公共财政管理的发展轨迹。因此，提高事业单位管理者的自我责任感和归属感，及时转变思想观念，建立科学规范的财政资金管理绩效考核体系，对提高管理者素质和财政资金管理质量尤为重要。

 

建立财务资金管理绩效考核程序可以从三个方面入手：一是在明确我国事业单位财务资金管理目标、所需资产和预期结果的前提下，结合相关资产预算和目标任务，提出实际的资产管理效益和效率目标；二是跟踪事业单位资产管理全过程。在跟踪过程中，要做好数据收集、资产运作和任务实施工作。对于出现的问题，要及时找到解决办法；最后，资产管理部门将对管理绩效进行审核评估，提交分析报告，并向有关部门提出可行的资产管理对策；进而实现事业单位责任义务的统一，管理理念与行动的统一，使财务资金管理日益走上正轨。

 

（三）优化完善监督管理机制

 

要管理好财政资金的正常运行，必须建立相应的管理机制，提高管理水平。如财政资金资产管理与预算管理、财务管理相结合，财政资产购置与政府采购相结合，建立财政资金处置机制，创新建立分类管理运行机制，完善监督机制。同时，事业单位还应落实监督管理机制，定期计算资产管理运行过程，对发现的不明问题进行实时调查了解。如有不良违法行为，应立即向司法和有关部门报告，不容忍、不纵容；对管理得当的事业单位给予表扬和奖励，提高工作积极性；明确处罚，鼓励各事业单位纠正不良风气，优化部门管理，为行政事业单位注入新的活力。

 

（四）优化财政资金管理制度

 

任何管理都需要一个与时代发展相匹配的管理体系，财政资金的管理也不例外。2006年出台的《事业单位财政资金管理办法》解决了当时财政资金管理中存在的问题，纠正了不良错误；然而，随着经济的发展，时代也发生了变化。互联网+的出现，出现了新一轮的管理问题，过去制定的管理措施无法解决当前的问题。因此，在管理事业单位财政资金时，要顺应时代要求，与时俱进，不断完善财政资金相关制度，积极构建符合当前时代的制度，加大调研力度，梳理相关管理制度的漏洞和不足。

 

结束语

 

事业单位要想管理好财政资金，就必须履行职责，规范各行政事业部门的资产管理，提高财政资金的使用效率。从信息技术支持和公共财政的角度看，事业单位还应通过一系列手段加强财政资金管理，创新财政资金管理模式，更好地为经济发展和社会进步提供服务，做到物尽其用。