忽视资产管理，财务控制薄弱

忽视资产管理，财务控制薄弱

 

1.现金管理不到位，导致现金闲置或不足

 

许多中小企业不制定现金收支计划。他们对现金的管理在很大程度上是随意的。一旦市场发生变化，经济环境发生变化，现金就很难快速周转。部分企业缺乏资金使用计划，过度购买房地产，无法应对急需资金，陷入财务困境。一些中小企业认为现金越多越好，导致现金闲置，不参与生产周转，造成浪费。例如，企业认为自己的经济效益很好，明天可能收到的钱被认为是今天的钱，所以，花钱，过度购买设备，不考虑业务风险，一旦经济效益突然下降，就会出现资金短缺，陷入财务困境。

 

2.应收账款周转缓慢

 

随着经济的发展，信用销售将变得越来越普遍。在市场竞争激烈的情况下，中小企业将采取更多的商业信用推广，以抵御大企业的压力。但由于应收账款管理水平不高，没有严格的信用标准、信用条件和收款政策，没有相应的责任部门组织实施，导致大量应收账款沉淀，使企业资本周转不良，坏账风险较大。一些中小企业，为了急于销售自己的产品，盲目信用销售，作弊，付款无法收回，给企业造成损失。

 

比如中小企业的客户中有很多信誉好的客户，企业经理认为应收账款可以100%收回，所以不急于收钱，很少上门收钱，有时甚至拖延一年以上。显然，这样做的缺点是不仅在一定程度上增加了坏账风险，还造成了大量的闲置资金和利息损失。

 

从客户的角度来看，客户觉得企业不急于收回债务，可能是企业资金雄厚，所以养成了欠款的习惯，所以欠款越多，造成恶性循环。当企业急需资金时，客户不能立即结清债务，导致企业资金链断裂甚至停止生产。可以看出，应收账款周转缓慢会给企业带来巨大的财务风险。

 

3.库存控制薄弱

 

许多中小企业缺乏有效的库存管理，没有库存计划，没有定期的库存监督检查制度，日常库存控制不到位，导致库存周转失灵，资金滞后。

 

4.低成本管理水平

 

中小企业缺乏科学有效的成本控制体系。相当一部分企业在成本控制方面仍处于事后会计阶段，定额标准、信息反馈、责任制不完善，事前和事中控制能力较低。因此，许多中小企业的成本管理存在会计不真实、控制不严格、控制体系不完善等问题。

 

上述问题的主要原因是企业财务管理的中心地位尚未确立。企业管理是一个复杂的系统工程。论文格式在企业计划管理、管理、生产管理、质量管理、财务管理等专业管理中心，财务管理是专业管理的核心作用，企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适合和促进市场经济和企业发展的必要手段，但中心不自满，唯一的衡量标准是看它是否能在其他管理中发挥主导作用，推动“领导”。

 

在市场经济条件下，企业是市场的主体，市场要求企业实现企业价值的最大化，因此只有财务管理才能发挥“领先”的作用。财务管理的中心地位在于其管理目标和企业目标的一致性，实现利润最大化和企业价值最大化，财务管理的中心地位在于能够遏制和推动专业管理发挥各自的专业作用，产生企业的整体效果；能够遏制和推动其他专业管理作为企业的科学决策，能够推动其他专业管理，提高企业的综合经济效益。