协调财务战略与其他职能战略之间的关系

1、协调财务战略与其他职能战略之间的关系

 

由于资本运动贯穿于各职能部门，为了实现资本长期、平衡、有效流通和配置的目标，财务战略必须需要其他职能部门的战略合作，但传统的职能部门导致了各自的政治。实际上，主要采用以下两种方法来解决这个问题：

 

1.成立战略协调委员会，指导各种职能战略的发展。委员会成员应当是协调职能部门的代表，有助于各职能部门充分沟通，调动各职能部门的积极性和创造力，促进战略的有效实施。

 

2.总经理或任命的高级管理人员负责各职能战略之间的相互协调。该方法由高级管理人员协调，具有很强的权威性，有助于有效实施战略。但各职能部门管理人员不参与战略协调，可能严重挫伤其积极性和创造力，导致战略管理的官僚化和程序化。

 

3.为了有效地协调各职能战略，企业应遵循以下原则：（1）职能战略只能由职能部门的管理者制定，不能由企业的单一战略规划部门完全制定，这不仅可以确保各职能部门参与战略规划的积极性，而且有助于减少各部门之间的冲突。（2）由于各职能战略之间的相关性不同，因此只能整合必须协调的职能战略。试图将所有职能战略完全协调到整合计划中是有限的。（3）除了管理者制定企业的整体战略外，其职能部门的计划也是有限的

 

二、协调财务与非财务指标在战略评价中的关系

 

平衡计分卡是将非财务、先导性指标和财务滞后指标结合起来，得到公司平衡的业绩，从而检查公司战略实施是否误入歧途。平衡计分卡的中心工作是开发一套关键的财务和非财务成功因素（CSF）和关键绩效指标（KPI）。成功的关键因素（CSF）它是对公司擅长并决定成功的战略要素的定性描述；关键绩效指标（KPI）它是对关键成功因素的定量分析。平衡计分卡将财务指标与非财务指标相结合，具有以下优点：

 

1.与财务指标提供的历史滞后的财务信息相比，非财务指标可以提供未来的主导信息，有利于企业提前采取措施适应未来环境的变化，从而获得有利的战略地位。

 

2.由于非财务指标是财务指标的根源，它不仅能提供定量信息，还能提供定性信息，使管理者能够看到问题的本质。

 

3.非财务信息不仅包括内部信息，还包括外部信息，因此管理者可以比较和分析内部业绩和外部趋势。

 

三、结论

 

笔者认为，财务战略管理的前提是企业高级管理人员要充分认识到财务战略管理的重要性，以核心能力为基础，有助于保证财务战略目标的合理性和稳定性；将企业财务战略重点分为战略发展计划和战略运营计划，将财务战略体系分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划，有助于解决长期战略与日常运营的矛盾；财务战略与其他职能战略的协调应遵循一些指导原则；最后，分析了平衡计分卡将财务指标与非财务指标相结合进行综合评价的优势。