实现会计集中核算和控制管理

通过财务网络电算化，实现会计集中核算和控制管理

计算机网络技术的快速发展为金融网络的电算化提供了可能，为提高集团公司财务信息的有效性创造了现实条件。利用网络技术在企业集团内部彻底改变管理手段和方法是当务之急。实现对子公司各类资产的监管，监控子公司的成本和成本；协调子公司财务成果会计和利润分配，在实时监控的基础上统一协调规划整体财务目标，减少子公司寻求小团体利益损害集团利益的不规范行为，实现集团利益最大化。例如，公司可以使用友谊ERP软件、财务、工资、固定资产等系统，可以独立使用，也可以有机整合，真正实现无缝连接。在网络环境下，财务、固定资产管理、工资管理等部门之间的信息共享，实时传输，有利于部门之间的协调；管理者可以实时查看相关财务信息，了解企业的资本运作情况。其优点主要体现在：①记账凭证的录入分布在各工作站同时进行，提高了财务信息的及时性；②各子系统可自动转账，形成统一的总账库，减少转账工作量，不仅提高了转账的准确性，而且提高了转账速度；③主管领导可以方便地查询各种财务数据，并通过应用软件随时制作各种统计分析数据和财务分析报告，为高层领导的业务决策提供及时可靠的数据。

在整个企业集团内部，应统一实施母公司组织的总体管理制度，子公司可根据母公司财务管理制度及其原则，结合自身特点，制定具体财务管理实施细则，在企业集团财务管理制度建设过程中，各方（母公司或子公司）必须坚持科学、系统、简洁、可行、易于操作的原则，认真规划、反复论证、广泛征求意见、及时修订、不断改进。

企业集团是一个复杂的经济组织。随着社会和企业发展的不断变化，一种管理模式不能适用于所有企业或企业。集团财务控制体系的建设和运行是集团公司建立现代企业体系、提高国际市场竞争力、适应全球经济一体化和知识经济发展的一系列深化改革的一部分。要保证集团财务控制系统的良好运行，还要提供良好的人文环境和机制环境。以人为本，紧密结合董事会、经营者、财务经理，处理监督、经营、决策之间的关系；同时，借鉴股票期权制等成功的国外激励机制，结合我国常用的工资、津贴或奖金形式，形成合理的激励机制，促进集团公司的发展。企业集团必须根据国际、国内市场和商业环境的变化，不断创新管理，适应新的商业战略政策，不断调整财务管理模式，充分发挥企业集团在人、财、物资资源方面的优势，以最少的投资创造最大的产出，为社会创造最大的价值。