财务预算与责任会计相结合

工业企业资金经营管理，即对工业企业资金的筹集和获取、应用和消费、回收和分配的管理。内容包括财务决策评估、资金筹集、营运资产、固定资产、无形资产、递延资产等资产管理、外商投资、成本费用、营业收入、利润分配、企业清算、财务报告和财务评估。其特点是：

 

一、特征：

 

以企业资本运动的客观规律为基础，正确组织财务活动，处理财务关系，以企业利润为主要目标，以货币形式为计量单位。

 

不要站在基层，有些成本控制已经达到了毛巾和大布的水平，成本节约和奖惩的兑现逐渐深入人心。

 

3.财务预算是经营管理的起点和立足点。公司财务预算是责任预算编制的基础，责任预算以财务预算为基础，责任会计以责任预算为对象，考核实现以责任会计数据为基础。财务预算是上述工作的起点和最终立足点。所有的管理工作都围绕着财务预算进行。

 

二、财务预算与责任会计相结合

 

现代责任会计的管理原则是以责任中心为核算对象，对其分工负责的经济业务进行核算和评价的内部控制体系。其优点是责任明确、责任权平等、业绩量化、考核方便。自1997年以来，公司将原目标责任制考核制度转变为责任会计考核方式，根据各单位具体情况划分若干利润中心和成本中心。自2000年起，成本中心的范围扩大到所有六个部门。2001年，在原有的基础上，取消了利润中心，将所有部门和基层单位纳入成本中心进行管理，进一步完善了考核奖惩方法，全面实施了成本中心管理模式。

 

为了更好地发挥预算管理和责任会计的优势，我们根据责任会计的要求，将财务预算中的34个成本项目中除工资及附加、折旧、无形资产摊销、税金等9项费用外的所有其他可控费用转化为内部控制责任预算，全部分解为各部门和基层单位。为避免财务会计与责任会计的重复工作，提高工作效率，减少会计人员，我们利用中油财务信息管理系统中的专项会计功能，采用一套会计方法，对公司36个成本中心进行单独会计，并进行考核。

 

通过这种将财务预算转化为责任预算，然后通过责任会计和考核实现的管理模式，我们找到了如何将财务预算落实到责任主体，通过科学量化的会计方法进行考核，取得了良好的效果。由于采用了这种新的有效预算管理机制，油气储运公司多年来超额完成了各项考核指标。当然，在实际应用过程中，也存在责任、权利、利益不平等、细节指标不完善等问题。然而，由于其整体方向的正确性和机制的先进性，成本控制意识在油气储运公司生产经营的各个角落发挥了主动作用，产生了巨大的经济效益。