蒙牛集团财务共享中心优化建议

蒙牛集团财务共享中心优化建议

 

根据蒙牛集团财务共享中心的实践研究，提出以下优化运营的解决方案：

 

（1）利用区块链技术解决数据冗余问题。蒙牛集团可以利用区块链技术建立电子票据风险控制系统，对数据进行监督管理，根据风险提示及时采用有效的方法处理数据风险问题。同时，为了解决各部门数据分析标准不同、信息需求和偏好不同的问题，集团应根据不同部门层面的数据信息需求进行“定制”数据信息处理。这不仅可以统一集团的数据划分标准，而且可以使不同部门使用数据获取信息更准确、更快，减少重复工作。

 

（2）加强科研，提高独立创新能力。结合国内已建立金融共享中心的公司，建立独立的研发专业团队是非常必要的。例如，海尔集团可以为外部公司提供专业的金融共享服务，不仅可以提高自己的声誉，而且可以获得额外的收入。虽然集团与IBM公司的合作状态相对稳定，但集团内部有许多秘密信息和信息不能与之共享，这将增加自身的风险。因此，蒙牛集团应建立自己的研发创新团队，引进研发创新能力人才，推动集团整体创新氛围，成立集团创新研发团队，培训相关知识，也向国内金融共享中心经营效果良好的企业学习，学习本质，完善自己的体系，提高自己的创新能力，掌握核心技术。

 

（3）加强管理，提高部门执行力。集团应完善相应的人员管理制度，完善集团内部约束机制，改变部门员工混乱，不进取心态，相应调整工作标准，调整人员管理规定，适度约束和积极引导员工，减少负面情绪对业务效率的影响，确保员工精神状态，鼓励员工有效工作。同时，在业务流程处理过程中落实责任，避免相互逃避责任，实现全过程责任落实机制，完善集团相应政策制度，优化管理模式，加强实施，确保集团财务共享中心实施的有效性。

 

（4）完善员工激励机制和绩效管理体系。虽然集团财务共享中心可以实现业务自动化处理，但也需要财务人员的相关指导和操作，财务人员的积极性将直接影响集团财务共享的效果。因此，集团需要调动员工的工作积极性，在合理绩效管理的基础上增加必要的激励机制，如增加绩效工资的组成，建立长期绩效管理目标。利用工资差异化激发基层员工的工作热情和动力，使员工为集团做出更多贡献。因此，蒙牛集团应加强和完善绩效评价体系，不仅提高人力资源的使用效率，而且优化蒙牛集团的业务处理速度，使企业业务流程达到最佳标准，大大提高集团的整体效率。科学有效的绩效评价体系可以提高获取信息的有效性，节省劳动力成本，满足内外客户的需求。

 

综上所述，智能金融已经呈现出全球化的发展趋势。蒙牛集团顺应时代发展浪潮，积极参与企业金融共享中心建设，在乳制品行业发挥主导作用。通过对蒙牛集团金融共享中心的实践讨论，分析研究蒙牛金融共享中心的实施效果和存在的问题，帮助蒙牛集团更好地改善金融共享中心的运营，为其他企业建设和运营金融共享中心提供参考。