认真把握国有企业财务管理的重点

认真把握国有企业财务管理的重点

 

在国有企业建立现代企业体系的过程中，财政部门不应削弱企业的财务管理。但是，过去的管理内容和方法绝不能用。财政部门必须根据建立现代企业体系目标模式的客观要求，确定管理内容，寻找新的方法。

 

（1）积极参与国有企业现代企业罐2的改造。实施国有企业现代企业制度改造，是我国十多年企业改革实践探索的根本性改革。这一改革不是过去的老路，而是制度上的创新，财政部门应该积极参与这一改革。在产权方面，我们应该敢于克服左侧的监禁。根据企业的不同情况，可以实施股份制改造，解决产权模糊问题。那些只有纯国有制才是社会主义，各种产权组成的企业不是社会主义的概念必须放弃。在权力和责任方面，企业应享有的所有权力都应下放给企业。企业应承担的资产保值增值、经济效益逐年提高等责任，也应根据其完成情况进行严格考核。在政企关系中，要彻底解决影响企业发展的各种干预行为，如长官意志、摊派、涨价等，为企业发展创造良好环境。在管理方面，要帮助企业建立健全内部管理体系，特别是内部财务管理体系，及时总结和推广内部管理的新经验，并进行推广。目前，要认真推广“邯钢经验”，千方百计帮助和督促企业加强管理，减少时尚，提高经济效益，真正实现经济增长模式的转变。

 

（2）决心支持一些热门企业的发展。目前，国有企业，特别是市、县国有企业普遍低迷，产品竞争力差，资本短缺，资产负债率高，损失面大，效益不理想。当然，这些问题一夜之间就悄悄地出现了，原因也很多，不可能一夜之间解决。这需要各级政府部门区别对待和分类管理，突出重点支持和振兴部分优势企业。只有首先集中精力振兴部分热门企业，才能推动整个企业的振兴。财政部门应充分发挥职能作用，为政府做好工作人员，特别是在资金方面，充分利用一系列有效的方法，如贴息贷款、营运资金支持和税收增长回报，解决优势企业问题，减轻债务负担，使其健康发展。

 

（3）分工合作，做好合作工作，加强对企业财务的监督。由于国有企业改革正在进行中，加上新的财务制度和税制改革实施时间不长，财政部门对企业的财务监督不容忽视，一是抓住监督重点和事前、事中、事后监督，通过监督及时发现和解决企业国有资产增值、成本摊销是否合理、利润是否真实等问题。二是积极配合税务、审计和中介机构，分工合作，定期沟通，堵塞运行、冒险、滴水、泄漏，确保国爱的财政收入，真正实现企业的平等竞争。

 

（4）加强对企业财务信息的分析和反馈。作为财政部门，要加强财务信息的整合和分析，建立灵敏准确的企业财务反应机制，确保财务规划的实施。重点建设三大体系：一是财务信息系统。财政部门扩大财务信息收集，提高信息处理程度，内部信息与外部信息、会计信息与生产、销售信息、原始信息与加工信息相结合，实现物流与财务信息流的有机统一，尽快形成完整、标准化的财务信息处理系统。二是财务分析系统。建立企业财务综合分析数据库，定期向政府和有关部门报送财务分析报告，及时提出财务建议和财务选择方案。三是财务预警系统。根据新的财务评价指标要求，选择企业经济运行的敏感指标，掌握并不断反映企业的动态变化趋势，及时发出预警信号，提前提出财务建议。