战略管理控制和经营绩效管理控制

一、战略管理控制和经营绩效管理控制

 

1、战略管理控制

 

从管理控制系统的角度来看，“马格纳斯构建了三个关键变量的战略模型，包括战略模式、战略使命和战略地位。”他进一步构建了战略模式、战略使命、战略地位和管理控制系统设计与应用之间的假设关系图，指出管理控制系统的设计与应用应以战略模式和其决定的战略使命为基础。此外，管理控制系统应适应战略地位。不同的战略地位导致控制设计可能是严格控制或松弛控制，而对严格控制或松弛控制最敏感的管理控制系统应该被视为预算系统。

 

2、业务绩效管理控制

 

所谓的评价必须有一个参考标准，有效的业务绩效评价标准至少应包括财务因素，而财务因素的主要来源是预算管理和控制系统。根据该标准，我们不仅可以评估业务绩效，还可以确定进一步的激励和报酬水平。其目的只不过是促进可用资源（如人、设备、设施、时间、资金、材料等）发挥最有效的作用。与战略管理控制系统一样，业务绩效管理控制系统也可以根据整个管理控制系统的不同监督程度分为严格控制和放松控制。严格控制或放松控制对预算目标的实现和预算管理有很大的影响。

 

二、预算与战略与业务绩效的相关性

 

1、预算管理控制与战略管理控制之间的关系

 

一方面，战略作为预算的前提，为预算提供了可遵循的框架；另一方面，预算作为连接公司战略和业务绩效的工具，可以以预算的形式固化和量化既定战略，以确保公司的战略目标的最终实现。企业将制定和实施预算与公司战略相结合，有助于调整公司战略，获得相关机遇和挑战的反馈，最终提高公司战略管理水平。

 

2、预算管理控制与业务绩效管理控制的关系

 

一方面，预算是绩效考核的基础，科学的预算目标值可以成为公司和部门绩效考核指标的比较基准；另一方面，理论研究证明，高水平的预算目标对管理者的态度和表现有积极的影响，预算管理为绩效考核提供参考，管理者也可以根据预算的实际实施结果不断纠正和优化绩效考核体系，确保考核结果更实用，真正发挥评价和激励的作用。

 

在整个管理控制系统中，预算与战略与业务绩效本质上是一个以因果关系为逻辑主线、从头到尾连接的循环过程。在战略管理的前提下，围绕实现战略目标进行预算管理控制，然后根据预算管理确定的标准来衡量管理者的业务绩效，业务绩效反过来决定了下一个战略目标的制定，以及企业是否应该采用现有战略或实施新战略。