实行财务主管考核制度

1、实施目标管理，加强考核指标体系

 

投资企业的财务管理必须明确目标，确保资产能够增值。原车间考核指标繁琐，不能达到考核的真正目的。考核指标必须反映运行的实际情况。现在化油器厂的考核主要有以下两个考核指标。

 

L．利润总额指标。这一指标是反映经营成果的重要指标，企业的所有经营活动都必须围绕这一指标进行。这是衡量化油器厂资产保值增值的重要指标。但在注重利润最大化的同时，也要注重经济运行质量，使账面利润与实际情况一致。因此，我们必须评估另一个指标。

 

2、现金流量指标。该指标综合反映了企业资本经营的质量，是测试企业资产利润质量的重要指标。如果没有足够的现金流来支持利润，那么利润也是虚拟的，结果是无穷无尽的麻烦，所以现金流量指标是实施财务监控的重要指标。通过对该指标的评估．加强化油厂应收账款管理。同时，也鼓励化油厂认真做好生产计划和准备，加强市场信息收集分析，生产适销对路的产品，缩短生产周期，保证生产各环节的有效衔接，减少库存，提高资金利用效率。

 

该指标的计算公式为；经营中的现金流量／经营中的现金流量，该指标必须大于l。

 

二、实行综合预算管理

 

为了尽可能提前控制，促进财务主管监控的可操作性，必须实施全面的预算管理。具体方法是编制年度综合计划，包括销售计划、生产计划、利润计划、财务收支计划、劳动工资计划、材料采购计划等。综合计划的制定围绕评估指标进行，经过各方面的反复平衡后，由厂长颁发和发布。综合计划是化油器厂的经济运行大纲，所有经济业务的发生都必须以此为中心，没有人不得跳过综合计划和另一套。对于计划的实施，应每月进行总结、分析和控制，并对预算实施结果进行奖惩，形成预算是严格的思想，每个人都必须认真实施，真正实施。计划的修订必须由厂长主持。经过多方面的平衡，确保评估指标的完成，否则财务主管有权拒绝变更。

 

三、实行财务主管考核制度

 

还应对财务主管进行评估。每月报表、财务收入表、预算执行情况必须在15日前提交公司。同时，规定财务主管任期三年后轮换，发生重大问题及时更换。公司每季度分析化油器厂经营情况，每半年审计一次财务情况。