分析综合预算管理的具体概念和特点

采用全面预算管理是不断提高企业管理水平的重要途径。

 

随着综合预算管理在各企事业单位的广泛应用，公路建设单位也开始重视这项工作的实施。一般来说，综合预算管理的最终目的是最大限度地降低企业的风险和利润，这是一个关系到企业能否生存的关键问题。然而，目前公路建设项目在实施中的效果并不明显。根本原因是工作人员对这项工作的重要性不明确，更不用说如何灵活运用这一现代化的管理体系了。因此，笔者在此简要阐述了这些问题，希望对大家有所帮助。

 

一、分析综合预算管理的具体概念和特点

 

通常，在研究预算管理的应用之前，我们应该简单地回答它的概念和特点，这对理解它的应用有很好的铺垫作用：

 

１、综合预算管理的概念。一般来说，综合预算管理是指以目标利润为中心，以满足客户需求为导向，以市场预测为前提，对整个企业的所有业务活动进行综合预算管理，通过综合销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，提供综合预算、预警控制、预算跟踪和预算分析，有效建立一套科学完整的指标管理控制体系，建立绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动能够沿着预算管理轨道科学合理地进行管理体系。也就是说，综合预算管理涉及和应用广泛，合理使用必须知道其运行的每一步。

 

２、综合预算管理的特点。笔者认为，综合预算管理有四个特点：

 

首先，全面覆盖。这一点在其概念上得到了明显的体现。综合预算涉及企业生产经营过程的各个方面，无论是早期企业成本投资，还是后期施工营销工作必须纳入预算范围，同时无论是生产设备采购、施工方案甚至施工人员培训，这些都涉及预算管理理念，所以综合预算管理，其“综合”二字必须注意。

 

第二，全过程跟踪。这实际上包含在全面范围内，主要是指综合预算管理是从项目设置、实施到最终评估的全过程。

 

第三，全体员工参与。综合预算管理体现在全体员工的参与上。只要工作涵盖所有单位部门，包括所有与项目相关的人员，每个人的所有措施都必须在预算范围内。

 

第四，目标是明确的。综合预算管理最重要的特点是目标明确。就公路建设项目而言，实施综合预算管理的主要目标是按时完成项目，节约各种资源，最大限度地反映企业利益。只有明确这一目标，我们才能更好地进行预算管理。

 

一般来说，综合预算管理的最大特点是其综合性和可控性。在日常工作中，要认真运用管理的这一特点为自己和企业服务。

 

二、公路建设项目实施综合预算管理的必要性研究

 

如前文所述，需要将综合预算管理应用于各行各业，体现在具体的公路建设项目中。笔者认为可以从以下两个方面进行研究:

 

一方面，综合预算管理是实施成本控制的必要条件。通过实施综合预算管理，公路企业高层、中层、基层人员可以明确战略目标和年度经营目标、内部单位和部门的年度工作目标，以及实现目标的具体措施。公路企业项目是公路企业的成本控制中心和利润来源，是公路企业管理的重点。在预算管理的前提下，根据会计对象重新编制施工图预算目标，制定成本定额和成本标准，实现公路企业项目成本的控制尤为重要。

 

另一方面，需要精细化管理。公路企业的发展需要提高企业的规模，提高企业的经营效率和效率，提高企业的盈利能力，建立公路企业的核心竞争力。经济增长不再完全依赖于追求生产规模的延伸增长。同时，要注重企业内部潜力的挖掘和效率的提高，公路企业内部盈利能力的提高，管理创造效益，实现内涵增长。建筑市场是一个竞争激烈的市场，经营环境复杂，利润率低。仅仅依靠大规模的广泛管理模式已经不适应企业的发展。