事业单位财务管理目标内容

事业单位是政府机构的重要支部，肩负着为公众提供卫生、文化、科技、教育等公益服务的重任。对全面观察落实国家政策，提高人民整体素质，增强综合国力，促进人类文明发展具有重要的现实意义。财务管理是事业单位管理的核心和重点。在会计制度改革的背景下，事业单位内外环境发生了很大变化，对财务管理产生了一定的影响。目前，许多事业单位注重完成年度任务，忽视日常财务管理、资产管理、资金使用和预算管理，造成严重资金浪费和资产管理混乱，给事业单位的发展带来巨大的安全隐患。各大事业单位要以绩效最大化为战略目标，实施财务管理，为事业单位健康、稳定、可持续发展保驾护航。

 

事业单位财务管理目标内容

 

1.基础目标

 

政府财政资金拨款是公共机构资金的主要来源，公共机构财务管理的基本目标是充分利用我国所有资源，严格按照国家会计管理制度、法律法规、会计职业道德和会计操作规程，自觉接受公众和国家的监督检查，提高我国资源利用率，保持公共机构的正常使用和发展。同时，财务管理应根据自身的管理职责和目标制定科学完善的管理制度，促进社会管理职能和服务职能的实现。

 

2.发展目标

 

为了满足公众日益多样化的需求，公共机构首先需要有足够的财务保障，但也要加强服务意识，提高整体服务能力。如果需要进一步发展，公共机构应注重自身的发展需求和社会形势的发展，在满足公众需求的基础上，应适应市场经济变化，积极拓宽资金来源，应从过去只为政府机构经营模式转向社会服务，向社会筹集资金，获得更多的资金流入。

 

3.终极目标

 

事业单位的经营目的不是为了自身盈利，而是在社会主义市场经济体制改革下，事业单位或多或少会受到市场的影响。在这样的经济背景下，事业单位要想实现社会服务功能，前提必须能够保证自身的生存和发展。因此，在事业单位经营过程中，也需要考虑自身的经济效益。目前，有利于市场经济的影响，事业单位面临的内外环境日益复杂。财务管理应从传统的预算资金收支管理转变为以绩效为主导的财务管理模式，以绩效最大化为最终目标。