实现集团内部财务数据集中管理

企业集团的财务对企业有着至关重要的影响。随着中国市场经济的发展，越来越多的企业集团出现，在市场竞争中表现出强大的活力。中国加入世贸组织后，中国集团公司应重新审视自己的财务管理，以取得更好的效益。充分发挥人、财、物资优势，协调规划，集中管理集团企业会计。

1、新时期集团公司需要加快集中会计进程。

现代企业组织管理形式日益复杂、多样化。竞争与发展的实际情况对企业集团的经营管理和会计模式提出了更高的要求，对企业集团的内部管理、信息网络和会计统一提出了更加迫切的要求。集中会计的实施是实现财务管理标准化和制度化的必要条件。本文试图讨论集团公司集中会计的实施情况，以帮助集团公司满足现代企业发展的需要。建立集中会计制度是集团建设具有国际竞争力的跨国企业集团的迫切需要，也是满足现代企业管理要求的新形势，提高会计工作管理水平，提高会计信息的重要措施，将大大提高集团公司的资本效率，减少资本沉淀，确保资本安全，从根本上提高企业的核心竞争力。同时，会计工作将进一步降低总账户管理的准确性，大大降低会计工作的准确性。根据集团公司的统一安排，统一部署会计集中会计。在安排日程、分解任务的基础上，还将通过易岗培训、送外集中培训等方式更新人员知识，努力建设适应新财务管理要求的会计团队。

二是集中会计过程的趋势分析。

管理是企业永恒的主题，财务管理是企业管理的中心。会计贯穿于企业生产经营的全过程，是经营成果的最终体现。管理层次多，管理链长必然会给会计管理和会计带来困难。因此，为了加强管理，实现集约化管理，会计集中已成为必要条件之一。实现管理集中，为会计集中搭建平台；会计集中有利于促进管理集中，相互依存，相互促进。会计集中会计是一种集会计服务和监督管理为一体的新型会计管理模式。集团内的公司制企业大多是法人派生的独立会计实体，管理广泛，管理链长，资产间有机联系少，资产流通不畅，会计信息容易扭曲。资产所有权和管理的分散使得影响企业发展的资本、销售、采购等重大业务事项难以发挥聚集效应，内部效益相当滞后。为了降低成本，提高资金使用效率，提高快速响应能力，企业集中管理财务信息已成为一种趋势。会计制度需要集中统一、分级管理、经济活动会计、综合统一会计、分级管理。

三、集团公司实行集中会计突破。

随着集团公司组织形式的日益集团化、经营模式的日益多样化、跨地区、跨行业、跨所有制企业集团形式的出现，客观上需要加强对整个集团内部的监督，使管理更加平坦。目前，集团公司开始采用基于网络的集中财务管理，网络财务的出现和兴起使企业选择集中会计具有现实的可能性。探索和尝试实现集团内部财务数据集中管理，实现集团公司对核心企业会计信息的即时查询，严格执行集团内部监督制度。财务整合的实施实际上是企业信息资源在会计和财务管理层面的重组和再造。利用现代网络技术，将业务管理整合到财务管理中，实施源头管理，通过远程处理、在线管理、企业财务动态管理，真正实现财务预计划、过程控制、业务反馈的全过程管理。通过业务流程的设计，将资金、销售和成本作为集中会计的主线，成为相应的管理和会计中心。划分会计责任中心，根据各责任中心的权利和责任，对其经济事项进行分类、集中会计和管理。会计集中会计必须依靠信息网络手段，通过与企业其他部门的数据网络，整合各单位的会计信息，全面实现数据共享和数据授权处理，使企业集团的管理和会计成为一个有机的整体，为财务管理和集中会计创造有利条件，为管理工作提供准确、及时的会计信息。集中管理供应系统。用科学管理取代系统管理；将管理工作延伸到事前、事中；将财务监督工作触及到公司的每一个角落，涉及到每一项业务，使监督工作提前进行监督，达到监督的目的。简化管理水平，加强过程控制，减少基层企业管理。集中会计运营模式，及时向各企业提供会计信息和信息，满足各企业和分公司经营管理对会计的要求，做好会计服务。

四，结语

现代集中会计紧密结合我公司发展中会计工作的需要，突破了传统的会计职能。更重要的是，统一会计标准，提高会计效率，规范会计行为，加强财务监控，优化资源配置。抓住行业改革机遇，积极引入先进的财务管理理念和模式，促进企业财务管理方法和手段的创新。