提高事业单位财务管理水平的对策

提高事业单位财务管理水平的对策。

1.提高对更新理念的认识，全面落实事业单位财务管理制度。

首先提高事业单位领导和财务管理人员对财务管理的高度重视，改变重要资金轻管理的理念，更新财务管理理念，从会计到管理和管理，介绍企业财务管理措施及相关制度和机制，同时也要充分认识到，随着事业单位改革的不断深化，事业单位财务管理制度和方法也将发生变化；二是从事财务管理人员深入学习会计法、经济法、财务会计管理规定及相关标准、职业道德等，全面提高会计人员的综合素质；二是完善和实施财务管理规章制度，加强监督检查，实施行政问责制。

2.加强预算资金管理程序，全面落实预算编制、执行和监督职权。

首先，预算编制的科学性、全面性、准确性和真实性是加强事业单位财务管理的关键，是经济会计和各项工作正常运行的基础。因此，必须在组织、时间和人力方面得到充分保障。预算范围由小到大汇总，预算层面由下而上汇总，严格审核，及时准确；二是在预算执行中，严格按照预算编制项目（科目）资金的使用方向运行，认真分析收支差额，找出原因，合理调整，严格审批核实程序；第三，在预算监督中，财务人员应认真履行岗位职责，及时纠正预算编制和预算执行过程中存在的问题，提高资金使用效率。

3.加强事业单位固定资产管理，全面提高资产利用率和效率。

首先，提高对固定资产管理的认识，改变观念，克服重资本使用轻实物管理的倾向，制定和完善适合本单位资产采购、使用、储存、分配、转让、处置、报废等环节的管理体系，逐步使资产管理制度化、科学化、标准化。其次，在货币分离、分级责任、责任等原则的基础上，机构固定资产管理部门，增加固定资产折旧或固定资产净值，合理区分固定资产、低价值易耗和材料边界，完善仓储程序，实现资产管理与会计管理的有机结合，定期（最好每半年一次）检查实物，检查账户，检查账户，及时查明原因，按照法律、法规或单位的规定认真处理，不容忍。再次，公共机构应积极实施采购制度，减少采购制度和集体采购。

4.加强内部控制制度建设，全面落实制约机制和奖惩制度。

首先，单位内部的组织应相互控制，员工的职责不一致，不得有兼职现象，否则责任不明确，难以开展监督检查工作。其次，完善预算编制程序、大宗物资采购管理办法、固定资产管理制度、差旅费管理办法、低价值易耗、材料管理办法、资金收支审批审计制度、员工工作奖惩办法等各种规章制度和制约机制。再次控制职能部门对资本运动进行监督检查，即从预算编制到最终决算的全过程，确保财务管理的科学、标准化和有效性。

5.建立事业单位成本效益核算制度，全面分析资金应用效果。

首先引入企业成本会计制度，是深化公共机构财务管理改革的关键，公共机构建立成本会计制度，参照企业成本管理模式，制定合适的内部成本会计方法，确定成本会计对象，设计成本项目，加强内部成本会计，减少各种成本，提高经济效益，具有重要意义。同时，对资产的使用程度和资产的效益进行综合评价，详细分析重大项目的资本使用效率和社会效益，综合评价，发现不足，为领导决策提供可靠的依据。

简而言之，公共机构人员还应加强法律意识和法律观念，严格执行行政机构的财务规则和会计制度，加强会计团队建设，努力提高会计人员的专业质量和政策水平，完善会计人员管理制度，促进其严格规范和履行职责。实现财务管理制度的披露，规定所有行政机构必须向公众披露财务管理制度、方法、财务收支范围、标准和审批程序。财务执行结果披露，规定期末向全体干部职工报告综合财务收支及相关资金明细支出，超支部分必须说明原因；严重超支不明原因的，必须向上级纪检监察机关解释，追究责任。接受监督，要求行政机构成立民主财务管理监督小组，负责监督本单位实施财务管理制度的相关情况，提出重大收支意见和建议，听取重大收支意见和建议。