医院财务战略管理的现状和问题

医院财务战略管理的现状和问题

 

1.财务战略与管理的概念问题

 

中国医院总会计师和财务人员对财务战略及其管理策略和方法知之甚少，难以制定和实施适当的医院财务战略。目前，医院会计制度的成本核算和成本核算方法过于简单和笼统，缺乏一致和系统的规则和要求。此外，医院成本在实际操作中的特殊性、多用性和随机性导致医院实际成本核算不到位，严重影响了政府和医院的整体决策。这使得医院普遍缺乏战略管理意识，没有意识到战略定位的重要性。很多医院从一开始就没有完整的战略发展规划，其发展只关注即时的短期利益。对于大多数医院来说，吸引更多的病人就医，提高经营效率是他们的首要任务。战略应该是大三甲医院会考虑的问题。这种意识直接导致很多医院市场锁定过窄，缺乏技术相关复制，应用效益难以最大化。

 

2.投融资金融战略能力问题

 

医院需要根据自己的融资需求选择自己的融资策略。特别是由于人力、财力、信息短缺，中小医院融资策略不明确，融资策略选择不当，融资规模不适宜，加剧了中小医院融资难度。事实上，医疗行业作为一个阳光产业，拥有广泛的融资渠道。例如，某集团将医疗服务投资视为推动公司业绩增长的主要动力。2015年，集团投资医疗服务业务总收入5.8亿元，较去年同期增长245%。集团其他业务增长率仅为13.9%、6.48%和34.5%。此外，由于人力、财力、信息不足，部分医院投资策略不明确，投资策略选择不当，投资规模不合适，贷款比例高，风险高。因此，他们往往尽快收回投资，很少考虑扩大规模。投资是盲目的，缺乏长远的战略规划。

 

3.财务战略和管理人才问题

 

医院作为一个知识密集型单位，集中了大量的医生和精英医疗人才。在医院的人才管理中，医院普遍缺乏高水平的财务战略人才。部分医院由于会计人员整体素质低，缺乏专业知识，难以满足医疗体制改革和医院新会计制度的要求。医院高水平财务人才的严重缺乏，导致医院注重创收，以会计部门为钱包，轻视财务管理和内部控制。特别是当一些医院经济效益良好时，医院更容易轻视财务管理。但当一些医院经营困难，效益没有改善时，轻视财务管理的不良后果将日益突出：医院资本运营效率低下、医院财务改革步伐滞后、融资困难等问题。